松霖家居：“一件極品”數(shù)十萬粉絲 致力走在創(chuàng)新前沿
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,，無論產(chǎn)品供給還是服務(wù)供給,，松霖都致力走在創(chuàng)新前沿,，變革商業(yè)模式
“一件極品”,，數(shù)十萬粉絲
林澤貴 林世雄 林曉蕾）22日,，松霖家居“一件極品”又推三件新品——淋浴音樂角籃,、個(gè)人護(hù)理電器架,、鞋凳,。其中，淋浴音樂角籃獨(dú)創(chuàng)帶推拉門的Music-box,，不僅可防止水花濺入,，妥善保管手機(jī)、手表,，更保證手機(jī)在盒內(nèi)的播放音質(zhì)通透自然,，讓人在沐浴時(shí)享受清晰的手機(jī)音樂，且保持手機(jī)通話順暢,。跟此前幾次發(fā)布的新品一樣,，三件新品一開售，立馬售罄,。
“一件極品”,，是松霖集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對產(chǎn)品供給和商業(yè)模式的創(chuàng)新和重構(gòu)。它站在用戶的角度,，把每種產(chǎn)品做到最好,，以接近成本甚至是免費(fèi)的方式來賣。這種創(chuàng)新,，創(chuàng)造新的需求,，并讓產(chǎn)品自行傳播，用戶變成了粉絲,。如今,，松霖“一件極品”已發(fā)布32件產(chǎn)品，粉絲數(shù)量成倍增長,。
松霖的轉(zhuǎn)型,，讓人看到供給側(cè)改革的巨大潛力。
兩道考題
1993年,，松霖集團(tuán)創(chuàng)立于廈門,，從衛(wèi)廚行業(yè)起家,，很快成為行業(yè)龍頭。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,，在傳統(tǒng)制造業(yè)上仍遙遙領(lǐng)先的松霖,，也在思考和探索轉(zhuǎn)型。
“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代,，99%的產(chǎn)品和99%的服務(wù),，需要重新定義和發(fā)明。”集團(tuán)董事長周華松說,。
2015年,，松霖家居公司成立及其打造“一件極品”產(chǎn)品理念，讓人看到了松霖的另一種轉(zhuǎn)型探索,，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為將顛覆傳統(tǒng)的家居業(yè),。
“傳統(tǒng)意義的產(chǎn)品，不是物好價(jià)高,，就是物差價(jià)低,。”松霖家居副總經(jīng)理粘本明分析說，在國內(nèi)綜合家居建材領(lǐng)域,，中低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，低劣產(chǎn)品大量生產(chǎn)，同時(shí)大量企業(yè)庫存居高不下,，末端銷售不僅困難,，毛利也極其低下；相反,，高端市場幾乎被國外品牌壟斷,，價(jià)格也是國內(nèi)品牌的數(shù)倍。而從消費(fèi)者方面看,，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，我國已產(chǎn)生一大批具有較強(qiáng)消費(fèi)能力的群體，他們對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)有強(qiáng)烈的高要求,，但對國內(nèi)品牌的信任度卻較低,。
能否讓更多用戶花更少的錢，擁有更好產(chǎn)品,？
松霖給自己出了兩道考題：松霖能否做更好的產(chǎn)品,？松霖能否保持價(jià)格的合理？
