國(guó)平：網(wǎng)信事業(yè)要聚天下英才而用之
“聚天下英才而用之,，為網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展提供有力人才支撐”,，在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上,，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的人才觀,，為網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展開闊了視野,、指明了方向,。
國(guó)以才立,，政以才治,，業(yè)以才興?？梢哉f(shuō),，有什么樣的人才觀，就有什么樣的事業(yè)格局,，就有什么樣的事業(yè)成就,。“聚天下英才而用之”，這樣的用人思路與謀略,，乃是一種非凡的眼界,、超凡的魄力、不凡的氣度,。要干一番大事業(yè),，有一番大作為，必得有這樣的人才觀,，把各類優(yōu)秀人才凝聚起來(lái),，人盡其才，才盡其用,。
網(wǎng)絡(luò)空間的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)是技術(shù)發(fā)展迅捷,、更新迅速的重要領(lǐng)域,，又是知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。沒(méi)有一流人才,，難以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)步。不能葆有一流人才,，互聯(lián)網(wǎng)難以始終挺立潮頭,。要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)，離不開一流人才的加盟,，更離不開一流人才創(chuàng)造力的持續(xù)迸發(fā),。這正是習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“引進(jìn)人才力度要進(jìn)一步加大，人才體制機(jī)制改革步子要進(jìn)一步邁開”的原因所在,。
如何聚天下英才?關(guān)鍵是要有眼界和胸襟,。不能胸懷天下，眼睛只看到一丈遠(yuǎn),，必然發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀人才,，事業(yè)不可能做大。發(fā)現(xiàn)人才,，又囿于既有體制機(jī)制束縛,、既得利益障礙，人才就難以引進(jìn)來(lái),。沿用老思維,、老套路，恐怕人才引不來(lái),，引來(lái)也難有大成,。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系”“不管是哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)地區(qū)的,，只要是優(yōu)秀人才,，都可以為我所用”，著眼的正是全球視野,，是對(duì)人才選用觀念的進(jìn)一步創(chuàng)新,。
從根本上說(shuō)，只有會(huì)用才,，才能善聚才,。善用天下英才，關(guān)鍵要有格局和氣度,，既不能“葉公好龍”,，又不能“武大郎開店”。如果從心底里不尊重知識(shí)、尊重人才,，表面上標(biāo)榜愛才惜才,，實(shí)則眼里只有權(quán)和錢，就會(huì)自以為人才“過(guò)盡千帆皆不是”,。如果嫉賢妒能,，或用木桶理論中的“最短木板”去衡量人才，恐怕這樣的人才“木桶”只會(huì)成為“飯桶”,。如果對(duì)人才先入為主設(shè)定各種條條框框，又“策之不以其道,，食之不能盡其材,，鳴之而不能通其意”，則人才“雖有千里之能”而“才美不外見”,。凡此,，優(yōu)秀人才或“辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間”,，或“跳槽”而去,，或“泯然眾人矣”。只有如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的,，“不拘一格降人才”“對(duì)待特殊人才要有特殊政策,，不要求全責(zé)備，不要論資排輩,，不要都用一把尺子衡量”“建立靈活的人才激勵(lì)機(jī)制,，讓作出貢獻(xiàn)的人才有成就感、獲得感”,，人才的積極性,、創(chuàng)造性才會(huì)充分激發(fā)出來(lái)。
在聚與用上下功夫,，創(chuàng)新吸引人才理念和用才觀念,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改革突破，網(wǎng)信事業(yè)就會(huì)迎來(lái)新一輪發(fā)展的春天,。(國(guó)平)
