人民日報評論部：一把手抓,，抓一把手
——今天我們怎樣抓改革落實②
“決勝要有決心”,，越是改革的緊要關(guān)頭,，越需要一把手頂住壓力,、擔(dān)起責(zé)任,，沉得下來,、豁得出去
有人說，全面深化改革是當(dāng)前中國最大的“一把手工程”,。意思是說,，從頂層設(shè)計到具體落實，各級主要負責(zé)同志擔(dān)負著推進深水區(qū)改革的最重要責(zé)任,。這話有一定道理,。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的總體部署、全力推動下,，改革突破之大,、進展之快,，令人矚目。這背后有著一條基本經(jīng)驗：集中精力謀改革,，一把手是關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù),。“各級主要負責(zé)同志要自覺從全局高度謀劃推進改革”“重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān),、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、落實情況親自督察”……2017年被視為改革“施工高峰期”，各部門,、各地區(qū)主要負責(zé)同志抓落實是中央的明確要求,。改革落地生根，藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實,，關(guān)鍵就在于“一把手抓,，抓一把手”。
搞改革就會有挑戰(zhàn),、有風(fēng)險,，回顧改革開放近40年的實踐，一把手敢不敢啃硬骨頭,、能不能擔(dān)起責(zé)任,，影響著改革的進程乃至成敗。當(dāng)年,，萬里主政安徽,，支持小崗村的探索，小崗人說：“有人打官司要告我們,。”萬里回答：“這個官司我包打了!”習(xí)仲勛主政廣東,，提出創(chuàng)辦“貿(mào)易合作區(qū)”，可謂石破天驚,，讓廣東成為改革開放排頭兵,。今天，改革搶灘攻堅,，同樣需要一把手站出來,，把榮辱得失放在一邊，帶領(lǐng)大家挑起千鈞重擔(dān),。
一把手抓是責(zé)任,、是使命，不容含糊;抓一把手是手段,、是措施,，必須堅持。一把手抓，抓什么?一是抓思路,，帶領(lǐng)大家一起定好盤子,、理清路子、開對方子;二是抓調(diào)研,，拿出來的方案要有底氣、接地氣;三是抓推進,，時不時給大家擰擰螺絲,、敲敲腦殼;四是抓落實，要知難而進,，不能畏首畏尾,。抓一把手，怎么抓?要給足激勵,，對于敢改,、會改、能改的,，容錯糾錯,、鼓勵激勵，放手試,、大膽用;要明確責(zé)任,，對責(zé)任不到位、不擔(dān)當(dāng),、敷衍塞責(zé),、延誤改革的，嚴(yán)肅問責(zé);要加強督察,，對推動改革查哨查鋪,，確保改革推進到哪里、督察就跟進到哪里,。
一把手抓改革落實,，要親力親為，而不是“輕力輕為”,。站在一線,、撲下身子，是改革者應(yīng)有的姿態(tài)?，F(xiàn)實中,，有的人抓改革積極性有，但滿足于“一文,、二會,、三總結(jié)”;有的人雖然掛名負責(zé)，但見首不見尾，導(dǎo)致一些改革任務(wù)執(zhí)行不下去,。作為一把手,，要常問自己該掌握的是否掌握了、該推進的是否推進了,、該承擔(dān)的是否承擔(dān)了,。國企改革，如果不能把中央決策部署和地方實際情況“兩頭吃透”,，就是空談;脫貧攻堅,，倘若連貧困地區(qū)都不去走走、貧困原因都答不上來,，就是失職,。改革不是悠閑地散步，而是要走上坡路,、涉險灘,，主要負責(zé)人不能一馬當(dāng)先，怎么帶領(lǐng)黨員干部沖鋒陷陣,、闖關(guān)奪隘?
改革推進到今天,，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng),。改革的最大阻力往往來自內(nèi)部,，一把手不能總想四平八穩(wěn)、左右逢源,，不能總是患得患失,、優(yōu)柔寡斷，把改革方案磨成一個一個圓蛋蛋,。面對非議和質(zhì)疑,，只要大方向正確，一把手就要敢于為改革者撐腰,。如三明醫(yī)改,，調(diào)整醫(yī)藥目錄、壓縮藥品價格,，動到一些人的奶酪,，出現(xiàn)過質(zhì)疑的聲音。最終的成功,，很大程度上取決于地方黨委和政府部門的“一把手”掛帥職能,，中央領(lǐng)導(dǎo)同志充分肯定了這一經(jīng)驗，福建省委省政府也做了總結(jié)提升,，讓改革者更有底氣,、更有信心,。
一把手的“一”像一根扁擔(dān)，前頭挑著改革路徑的擘畫,，后頭挑著落實藍圖的行動,。改革是一個巨大的舞臺，各級主要負責(zé)人需要有主體意識,、主角意識,、主場意識，負起責(zé)任用心干,、開動腦筋創(chuàng)新干,、擼起袖子加油干，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，才能讓改革落實擲地有聲，才能讓群眾更有獲得感,。
(責(zé)編：王政淇,、文松輝)
