三抓三比十項競賽十五評比工作簡報第10期
我縣首季落實“五個一批”初顯成效
1—3月,，我縣新增謀劃一批億元以上項目7個,，簽約一批項目2個,，開工一批項目3個,，投產(chǎn)一批項目3個,，增資一批項目2個,。其中,，2個簽約項目為叢林山泉礦泉水,，戎堃軍用后勤設(shè)備保障項目;3個開工項目為平和縣自來水改造工程、云平高速平和段,、書香門第房地產(chǎn)項目;3個投產(chǎn)項目為印象半徑旅游綜合開發(fā),，繩武樓文化旅游綜合開發(fā)項目，平和蘆溪綜合市場;2個增資項目為漳投中潤農(nóng)業(yè),，平和文峰生態(tài)旅游文博苑(二期),。 (縣發(fā)改局)
我縣深化“放管服”改革 促進營商環(huán)境優(yōu)化
一是“放”。簡政放權(quán),，降低準入門檻,。積極轉(zhuǎn)變觀念和工作思路,由上級部門“端菜”變?yōu)榛鶎雍腿罕?ldquo;點菜”，以基層需求為導向，充分考慮基層的實際情況和反映強烈的突出問題,，確定減權(quán)放權(quán)的重點領(lǐng)域和方向,。二是“管”。公正監(jiān)管,，促進公平競爭,。堅持“誰審批、誰監(jiān)管,，誰主管,、誰監(jiān)管”的原則，加快轉(zhuǎn)變重審批輕監(jiān)管的觀念,，探索運用“負面清單,、標準規(guī)范、公開承諾+事中事后監(jiān)管”的新模式,。三是“服”,。高效服務，營造便利環(huán)境,。大力踐行馬上就辦,，真抓實干，找準解決好群眾辦事手續(xù)繁雜,、證明繁多的問題,，推動審批服務提速增效。 (縣編辦)
小溪鎮(zhèn)：微信平臺“五化”加強干部一線考察管理
一是信息化,。依托目前普遍使用的微信,，建立管理系統(tǒng)，把每個干部職工的姓名,、職務,、所在部門、聯(lián)系方式等基本情況按部門分類錄入系統(tǒng),，通過平臺運作,，“讓合適的人，在合適的時候,，得到合適的信息”,，實現(xiàn)管理的信息化。如實行微信平臺考勤簽到,，改傳統(tǒng)的紙上簽到為網(wǎng)上簽到,，變統(tǒng)一集中簽到為分散定位簽到，既破解了以往干部下村不便簽到的難題,，又確保了便捷高效,、管理到位。二是即時化。對微信平臺內(nèi)的干部職工要求每天上報工作日志,，實行上班“日簽到,、日報告、日考核,、日積分”制度,，做到干部職工工作積分實時動態(tài)變化并在前臺手機上及時反饋。同時,，干部職工所報告的工作日志在后臺記錄在案,，方便查詢。三是精細化,。管理系統(tǒng)包括考勤打卡,、績效考核、新聞公告,、同事社區(qū),、問卷調(diào)查、通訊錄以及報餐系統(tǒng)等7大板塊的功能,，每個大板塊又細化成若干小板塊，小板塊又包含若干小項目,，力求細化到每個人,、每個項目，實現(xiàn)管理精細化,。如,，績效考核這一大板塊里，分為提交報告,、報告審批,、積分排行3個小板塊，提交報告這一小板塊又包括一般報告,、領(lǐng)導報告,、個案報告、我的報告4個小項目,。四是層級化,。管理系統(tǒng)分為4個層級(即鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員、所站負責人,、一般干部職工,、村主干)，實行層級化管理,，一級管理一級,，一級對一級負責。每天下一級通過平臺向上一級報告當天工作情況，上級審批后當天累積計分,，確保各層級確保權(quán)責一致,，力求做到管得著的看得見，看得見的管得著,。五是積分化,。以“小溪正能量”微信平臺為依托，以干部職工的工作實績?yōu)橹攸c,，從崗位基礎(chǔ)分,、日常工作分、參與項目征遷等急難險重任務或中心工作加班加點得分以及工作優(yōu)劣獎扣分等四方面對干部職工進行量化考評積分,，并突出積分即時性,，實行積分日排行，最大限度達到激勵干部,、促進工作的目的,。(小溪鎮(zhèn))
文峰鎮(zhèn)：三支隊伍扮靚河道
一是聘請26名“河段長”，對河道保潔,、水質(zhì)和截污目標負總責,，制訂實施“一河一策”制度，規(guī)范完善“河段長”公示牌,，落實“河段長”一日一記錄工作制度,，形成一級抓一級，層層抓落實的保潔機制,。二是配置河道保潔員,，委托第三方機構(gòu)，全鎮(zhèn)共配置了15名河道保潔員,，做到當日垃圾當日清除,。同時，設(shè)立河道保潔公示牌,、河道保潔熱線,，及時處理監(jiān)督員的建議、意見,、舉報和投訴,，確保河道水清岸綠。三是成立河道保潔監(jiān)督員隊伍,，由一名班子成員專門負責,，抽調(diào)12名鎮(zhèn)村干部，行程22公里巡查鎮(zhèn)內(nèi)所有河道,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即在微信工作群通報,，敦促當即整改，并記錄在檔,，而且作為年終考評的重要依據(jù),。 (文峰鎮(zhèn))
長樂鄉(xiāng)：破“三關(guān)”拉動產(chǎn)業(yè)科技引擎走扶智脫貧之路
一是科技項目幫扶，破產(chǎn)業(yè)扶貧“錢”關(guān),。積極對接福建省熱作所,，在辣木規(guī)范化種植推廣中，通過獲得漳州市科技扶貧項目資金支持,，以免費向貧困戶提供辣木種苗,、有機肥以及物流服務等方式，有效破解產(chǎn)業(yè)扶貧中啟動資金不足問題,。二是專家全程指導,，破產(chǎn)業(yè)扶貧“智”關(guān)。邀請福建農(nóng)林大學教授,、省熱作所專家,、漳州畜牧站專家等開授專題技術(shù)講座9次，培訓278人次,，發(fā)放科技宣傳冊420余冊,。專家們還深入辣木、養(yǎng)牛等扶貧產(chǎn)業(yè)基地,，為農(nóng)作物“診脈”,，力破產(chǎn)業(yè)扶貧中“扶智”問題。三是社會力量解憂,，破產(chǎn)業(yè)扶貧“銷”關(guān),。牽線長樂市永榮集團,、福建木棉之春有限公司等扶貧企業(yè),，通過“基地+合作社+貧困戶”的模式簽訂購銷合同，鄉(xiāng)政府牽頭成立立秋家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，并與長樂市永榮控股集團簽訂購銷合同,，每年定單銷售貧困戶土雞土鴨4000只以上;福建木棉之春公司與省熱作所簽訂合作協(xié)議，收成時按照市場價回購貧困戶辣木產(chǎn)品,，有效破解科技產(chǎn)業(yè)扶貧中銷售問題,。 (長樂鄉(xiāng))
