龍文：讀懂一線干部身上的“數(shù)”與“美”
持續(xù)推行“一線工作法”,，優(yōu)化一線考察干部體系機制，構(gòu)建一線考察“大數(shù)據(jù)”,。
古羅馬哲學家塞涅卡講：“真金在烈火中煉就,，勇氣在困難中培養(yǎng)。”
干部在基層一線,，個個肩上扛著任務(wù),，既具體又艱巨,。完成目標任務(wù)，材料“吹”不出來,，靠等和要不是辦法,，惟有實打?qū)嵉馗刹判小?/p>
今年來，龍文區(qū)著力運用好一線考察這根“指揮棒”,，探索創(chuàng)新考察方式,，突出實績表現(xiàn)，注重立體,、全面、準確的信息收集與分析研判,，構(gòu)建一線干部考察“大數(shù)據(jù)”,，以“三抓三比、十項競賽”為抓手,，實現(xiàn)重點項目,、重點工作用重兵，使基層成為干部鍛煉成長的“賽馬場”,，讓干部成為發(fā)展攻堅“助推器”,。
以“數(shù)”看擔當，用“美”顯情懷,。如今在龍文,，發(fā)展建設(shè)日新月異，廣大干部精神面貌昂揚向上,，為“加快建設(shè)宜居宜業(yè),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新龍文”匯聚起強大正能量。
一線攻堅
美在擔當美在奉獻
國慶假期里,，藍田鎮(zhèn)的黨員干部早早出門,，穿的都比平時休閑了些，不過,，他們沒有去度假,。仔細佩戴好胸前的黨徽，他們前往同一個目的地——東嶼村征遷指揮部,。
進入第四季度,，各項工作都到了加速沖刺的攻堅時期。據(jù)了解,，東嶼村拆遷項目涉及四個,，有長福路、龍昌路,、北昌路及九十九灣景觀改造工程,，自9月15日動遷大會以來,，已完成347宗、10萬多平方米的協(xié)議拆遷,，封房近300宗,，目前進入掃尾階段。
就這樣,，藍田鎮(zhèn)又啃下了一塊“硬骨頭”,！早在4月，鎮(zhèn)里就用21天,，拿下湘橋湖(西社)征遷項目,，測量、核對,、簽約,、封房，230戶,、342宗房屋協(xié)議,、面積約8萬平方米，一氣呵成,。接著,，又是一個月時間不到，基本完成后坑,、坑尾片區(qū)征遷,，730宗、15萬平方米……
“大家集中力量在一線攻堅克難,，短短的時間就完成了征遷任務(wù),，速度很快、群眾也很理解,，說干就干,、干就干成，真正把湘橋湖亮了出來,，很不簡單很不容易,。”5月，站在湘橋湖旁,，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對龍文干部給予了充分肯定,。
“點贊”的背后，彰顯著龍文廣大干部不懈的努力奮斗,、無私的奉獻精神,。
時間緊、任務(wù)重、壓力大,，藍田的干部卻每每能夠“使命必達”,，儼然成了“征遷專家”。其中有何“奧秘”,？
“這仿佛是一場看不見的比賽,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，征遷指揮部自我加壓,，鉚足了勁,，”大家紛紛感慨，全員上陣全力以赴,，形成了“爭先進,、做表率、比進度”的良好氛圍,。
“我覺得想做好工作,，其實沒什么秘訣，就是給拆遷戶算好生活賬,、經(jīng)濟賬、發(fā)展賬,。”在鎮(zhèn)黨委副書記張金清心中,，做群眾工作關(guān)鍵在于民情，只要干部有為民情懷,，設(shè)身處地為他們著想,，群眾哪有“不買賬之理”。
“公開公平公正,，做到陽光征遷,，給群眾交一本明白賬，不讓先簽約的少得一分,，也絕不讓后簽約的多得一厘,。”征遷指揮部技術(shù)組干部黃藝杰深知，群眾不怕什么,，就怕不公,，一碗水端平最主要。
……
什么是美,？簡單的來看專指事物表面的美,，如果從深層看，美就是心靈的美,，龍文的干部之所以“美”,，就是美在他們奉獻且不圖回報，為民且不圖得失，擺脫算自己“小賬”的桎梏,，他們不怕跑斷腿,、不怕磨破嘴、不怕門外推,，與群眾“面對面”,，說情、說理,、說勢,，將瓶頸一個個突破，成就自己在黨和國家“大賬”中的作為,。
“這個國慶,，我們所有人都在東嶼加班加點，有時候看著朋友圈的各種‘曬’,，難免也有些羨慕,，但一想到往后路通了，群眾更方便了,，所有的苦與累都覺得值了,，心里頭更多的是激動與興奮。”鎮(zhèn)征遷辦干部藍樺濱說道,。
干在一線,，氣象一新：今年1-9月，龍文區(qū)41個市級在建重點項目,累計完成投資100.08億元,，占年度計劃投資的87.53%,，超序時進度12.53個百分點。其中,，5個省級在建重點項目,，累計完成投資11.27億元，占年度計劃投資的94.15%,，超序時進度19.15個百分點,。
一線考察
“數(shù)”中礪“馬”“數(shù)”中選“駒”
“區(qū)第三實驗小學建設(shè)為何進展緩慢？”今年5月,，一線干部考察組在項目現(xiàn)場看到,，場地尚有廢舊汽車、摩托車堆場及臨時搭蓋,。
原來,，因某公司破產(chǎn)清算，建筑物權(quán)屬爭議,，致使工程施工受阻,，考察組遂及時向區(qū)法院和藍田鎮(zhèn)發(fā)函督辦,，先后3次協(xié)調(diào)5個單位，溝通解決問題,，保障該項目在9月如期開工,。
“考察組督查作用顯著，營造了關(guān)注一線,、支持一線,、服務(wù)一線的濃厚氛圍。”掛鉤該項目的教育局基建辦干部葉立新說,，三實小規(guī)劃總占地面積30畝,，主要建設(shè)教學綜合樓、科學樓和250米塑膠跑道,，可辦36個班級,、容納1600多名學生就讀，建成后將有利于整個片區(qū)的教育資源補給,，提升教育水平,。
據(jù)悉，今年,，龍文進一步擴大一線考察干部對象的范圍,，以全市及區(qū)級77個重點建設(shè)項目為依托，研究確定132名考察對象,，選派一線掛職干部42人次,，建立工作臺賬，形成項目紀實表等材料,。
情況在一線掌握、問題在一線解決,，一線觀察員考察一線干部,，龍文區(qū)成立了一線考察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6個專項考察組，配齊配強一線考察力量,，推行一線考察干部全程紀實,，構(gòu)建一線干部實績“大數(shù)據(jù)”，優(yōu)化一線考察干部體系機制,。
考察組打破路徑依賴,，由聽“轉(zhuǎn)播”轉(zhuǎn)變?yōu)榕墁F(xiàn)場看“直播”，由被動接收信息,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮占闆r,，深入一線現(xiàn)場調(diào)研，收集干部表現(xiàn)一手資料,。在確保列入考察項目全年實地調(diào)研全覆蓋的基礎(chǔ)上,，堅持問題導(dǎo)向?qū)χ攸c、難點項目先看先察，具體施行“三先看”：進度不及時的先看,，難點問題多的先看,，成效經(jīng)驗足的先看，充分發(fā)揮考察組促進度,、解問題,、記實績的作用。
為進一步擴大紀實談話的覆蓋面,，考察組還通過黨政主官必談,、派駐紀檢組必談、分管領(lǐng)導(dǎo)必談,、同組干部必談,、考察對象必談等“五必談”，廣泛收集意見,，抓關(guān)鍵點,、問知情人，多側(cè)面,、多角度精準描繪一線干部的日常表現(xiàn)和工作成效,，進行“全面體檢”和“深度透視”，以構(gòu)建科學客觀的評價體系,。
同時,，拓寬一線實績來源，注重重點項目量化數(shù)據(jù)的收集,，擴展一線干部實績信息收集渠道,，與區(qū)征收辦，項目辦共享重點項目進度指標,，掌握序時進度,，通過橫向、縱向比較評價干部工作成效,，持續(xù)推動干部作風轉(zhuǎn)變,。
截至9月底，各考察組已深入一線考察48次,，現(xiàn)場了解項目77個,，已完成項目2個；完成對全區(qū)132名一線干部的首輪談話,，談話人數(shù)近200人,。結(jié)合村級組織換屆重點工作，在8月,，一線考察工作組還加入了紀委,、民政等單位干部,，強化工作力量，將6個考察組升格為6個換屆巡回督查工作組,，“一劍雙刃”在一線考察干部工作中開展換屆督查工作,，直接深入18個村和15個社區(qū)開展巡回督查。
既要讓“點兵應(yīng)差”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;萬馬競速”,，也讓更多的“好馬”脫穎而出,。龍文區(qū)在選人用人上也持續(xù)加大力度——
對在一線中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績優(yōu)良的干部進行表彰獎勵,，評先評優(yōu)向一線干部進行傾斜,，年初，有38名一線干部榮獲全區(qū)征拆,、招商,、服務(wù)項目、綜治等工作先進個人,。
對那些“在等在看,，想當懶漢”的，龍文區(qū)也不“手軟”——
對責任心不強,、表現(xiàn)差的干部適時給予組織處理,，開除黨籍和公職2人，組織提醒談話34人,，誡勉談話4人,，批評教育10人，效能談話6人,通報批評3人,，誡勉教育3人,，突出“抓環(huán)保”督查問責5人。
“實踐證明,，一線攻堅有力推動了工作在一線落實,，問題在一線解決，作風在一線轉(zhuǎn)變,；一線考察機制有效提振了干部精氣神，形成能者上,、庸者下,、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向，促進了一線攻堅克難,。”區(qū)委常委,、組織部長曾景賢如是說。 ⊙楊志慧黃佳濱
