“萬(wàn)天安全生產(chǎn)紀(jì)錄,，是一腳一腳走出來(lái)的,！”
在華安水電廠一廠,，檢修隊(duì)員工正在變電站巡查(5月12日攝)。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
新華網(wǎng)福州5月17日電(肖和勇)“不管人工智能怎么突破,，技術(shù)設(shè)備多么先進(jìn),，安全生產(chǎn)還是要一腳一腳走出來(lái)。”52歲的熊衛(wèi)源在轟鳴的發(fā)電機(jī)組旁,，扯開嗓子說,。跟在他身邊的“90后”徒弟黃彥鋒，用手機(jī)一刷巡檢點(diǎn)感應(yīng)區(qū),，即刻彈出6個(gè)待查項(xiàng)目清單,。對(duì)照上面的清單，這對(duì)師徒一個(gè)一個(gè)排查開去,。
在中國(guó)華電集團(tuán)有限公司華安水電廠,，這樣的巡檢，每天要進(jìn)行一次,。雖然規(guī)定“動(dòng)作”重復(fù)而繁雜，這對(duì)師徒直言怠慢不得,，他們天天互為AB角,，發(fā)現(xiàn)異常就拍照記錄，上傳“呼叫”搶修組,。這是16日的例行巡檢場(chǎng)景,。也是在這一天，華安水電廠迎來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)10000天的長(zhǎng)周期紀(jì)錄,。這個(gè)紀(jì)錄,，創(chuàng)下了中國(guó)華電集團(tuán)有限公司系統(tǒng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)的最高紀(jì)錄。
10000天,，約27.3個(gè)年頭,。對(duì)一個(gè)水電廠來(lái)說，保持這樣的紀(jì)錄殊為不易,。
在這里工作了34年的熊衛(wèi)源至今記得,，1991年12月29日，是個(gè)寒冷的冬日,。這一天,，在水電廠一廠配電室，一只避寒的老鼠猝然闖入,，引起短路,，主變跳閘,。彼時(shí)，這個(gè)閩西南地區(qū)規(guī)模最大的水電廠,，年發(fā)電量已逾3.6億度,。因?yàn)橐恢焕鲜笠l(fā)的事故，這個(gè)水電廠的安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次歸“零”,。
尷尬而難以言說的事故,，讓水電廠的職工明白，掛在墻上的“安全生產(chǎn)”四個(gè)字,，不應(yīng)只是口號(hào),，更應(yīng)記在心里，落在行動(dòng)上,。在往后的20多年間,，華安水電廠持續(xù)踐行“本質(zhì)安全路”的理念，不斷探索適合實(shí)際的安全生產(chǎn)方案,。
“責(zé)任這根弦,，一刻都不能松。”熊衛(wèi)源說,，除了每天的例行巡檢,，他們還要定期進(jìn)行大小修，消除各種隱患,，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在缺陷管理上,，熊衛(wèi)源所在的檢修隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持“小缺陷不過班,，大缺陷不過天”的鐵律，對(duì)一時(shí)不能消除的缺陷,，也要落實(shí)人員負(fù)責(zé)跟蹤,，限期消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。
“海恩法則”格外強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：再好的技術(shù),、再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面,，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心,。怎么改變職工事前“拍胸脯保證”、事后“拍大腿后悔”的“周期律”?在華安水電廠,，一項(xiàng)針對(duì)新員工的“疼痛教育”引人關(guān)注,。設(shè)在水電廠生產(chǎn)區(qū)域的安全技能培訓(xùn)室，頭部突遭撞擊、高空不慎墜落,、觸電導(dǎo)致昏厥,、安全帶脫落等仿真場(chǎng)景，讓每一個(gè)新員工在“心有余悸”的親身體驗(yàn)中,，感受安全防事故的重要性,。
安全防事故，能不能防得住,，關(guān)鍵靠人,。安全生產(chǎn)紀(jì)錄能不能保持下來(lái)，關(guān)鍵一環(huán)是做好“人的工作”,。20多年間,，華安水電廠建立了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等一系列措施,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程覆蓋,。水電廠不但將精細(xì)化管理機(jī)制貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中,，還列出21個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的精益改善課題,，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新創(chuàng)造,，為安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理出力。
在過去10000天里,，漸進(jìn)式的設(shè)備技術(shù)改造,，逐漸補(bǔ)齊這個(gè)水電廠的先天“短板”，實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”,。2014年以前的數(shù)次技術(shù)改造和大小修，逐漸使華安水電廠一廠從一個(gè)設(shè)備陳舊落后,、缺陷頻發(fā),、自動(dòng)化程度低下的老廠，走上設(shè)備運(yùn)行逐步穩(wěn)定,、監(jiān)測(cè)手段日趨完善之路,，也基本實(shí)現(xiàn)了綜合運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化;這個(gè)水電廠在2014年至2018年間再次進(jìn)行技術(shù)改造。水電廠一廠機(jī)組全部翻新,，設(shè)備水平全面升級(jí),。與此同時(shí)，華安水電廠還持續(xù)推行“遠(yuǎn)程集控,、少人維護(hù)”的運(yùn)行管理模式,。2016年初，該水電廠集控中心正式投入運(yùn)行，華安水電廠實(shí)現(xiàn)對(duì)“兩廠一站”遠(yuǎn)程監(jiān)控,，這大大提升了安全管理水平,。
熊衛(wèi)源還記得，在1990年,，水電廠一個(gè)運(yùn)行班組要12個(gè)人上班,。1994年后，伴隨著技改項(xiàng)目推進(jìn),，運(yùn)行班組人員逐漸少了,。到了2018年，負(fù)責(zé)華安水電廠“兩廠一站”日常運(yùn)行班組,，僅需3人,。
但作為檢修隊(duì)員，熊衛(wèi)源和組員依然堅(jiān)持每天上崗,，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢,。“人工智能、新的技術(shù)設(shè)備,，讓設(shè)備運(yùn)行更健康,，也讓安全生產(chǎn)更有保障，發(fā)現(xiàn)問題也更及時(shí),。但減少的只是維護(hù)量,，責(zé)任一點(diǎn)都沒變。”熊衛(wèi)源說,。
每天的例行巡檢,，需要兩個(gè)半小時(shí);完成一次巡檢，要走約2公里的路,。30多年來(lái),，這些一直沒有改變。熊衛(wèi)源說,，下一個(gè)10000天的安全生產(chǎn)記錄,，依舊需要一腳一腳走出來(lái)。他們堅(jiān)信,，只有守土有責(zé),，才能守土負(fù)責(zé)和守土盡責(zé)。
這是九龍江畔的華安水電廠“兩廠一站”全景圖。到5月16日,，這個(gè)水電廠已持續(xù)安全生產(chǎn)10000天(5月12日無(wú)人機(jī)拍攝),。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
華安水電廠是徑流引水式水電站,，“兩廠一站”共用一處水庫(kù),。圖為位于華安縣城的九龍江上的攔水大壩及上游兩岸景色。華安水電廠運(yùn)營(yíng)40年間,，大壩進(jìn)行多次加固和升級(jí)改造(5月12日無(wú)人機(jī)拍攝),。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
這是橫跨九龍江的華安水電廠攔水大壩(5月12日無(wú)人機(jī)拍攝),。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
在華安水電廠二廠,，檢修隊(duì)正在發(fā)電機(jī)房巡檢設(shè)備。這樣的巡檢,，每天都有一次(5月12日),。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
在華安水電廠二廠,，90后黃彥鋒(右)與工友一起巡檢發(fā)電機(jī)組。如今,，用手機(jī)一刷巡檢點(diǎn)感應(yīng)區(qū),，巡檢項(xiàng)目清單就會(huì)跳出來(lái)，避免漏檢和差錯(cuò)(5月12日攝),。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
52歲的熊衛(wèi)源在檢修隊(duì)干了34年,。多年來(lái),，他每天堅(jiān)持與年輕職工一起巡檢設(shè)備。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
熊衛(wèi)源正在巡檢發(fā)電機(jī)組內(nèi)部設(shè)備(5月12日攝)。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
安全技能培訓(xùn)室里,，新入職員工正在體驗(yàn)高空墜落項(xiàng)目,，這是員工掉落瞬間拍攝到的畫面(5月12日攝)。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
這是華安水電廠集控中心，如今一個(gè)運(yùn)行班組只要3人值守(5月12日攝)。新華網(wǎng) 肖和勇 攝
