習(xí)近平在福建（三）：“近平同志既有啟民心智的魅力,，又有知民冷暖的情懷”
采訪對象：王建雙,，1936年12月生，福建翔安人,。曾任福建省輕工業(yè)廳副廳長,、廳長，1987年任廈門市委書記,，1990年任福建省委常委,、組織部部長，1993年任省政府常務(wù)副省長,，1998年任省人大常委會副主任,，2003年任全國人大華僑委員會副主任委員。2009年退休,。
采 訪 組：邱 然 陳 思 黃 珊
采訪日期：2017年6月9日初訪,，2019年8月29日再訪
采訪地點(diǎn)：福州芳沁園，福州西湖大酒店
采訪組：習(xí)近平同志在廈門工作期間,，您任廈門市委書記,，那時他給您留下了什么樣的印象?
王建雙：1987年1月，我到廈門市任市委書記,，第一次見到習(xí)近平同志,。那時候他30歲出頭，一年半之前從河北省正定縣來廈門任市委常委,、副市長,。由于他是中央領(lǐng)導(dǎo)同志的子女，有些人就有顧慮——他會不會盛氣凌人,、居高臨下?他會不會有優(yōu)越感?辦特區(qū),，有很多舊體制要打破，有很多舊機(jī)制也需要轉(zhuǎn)換,，他這么年輕,，到底敢不敢碰這些舊體制、舊機(jī)制呢?所以很多人一開始對他保持一種觀望的態(tài)度,。
但通過接觸,，習(xí)近平同志為人平實(shí)可親的風(fēng)范,、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，很快使大家打消了之前的顧慮,。我那時剛剛上任,，對廈門的具體情況還在調(diào)研、探索階段,。在與市委班子成員交談過程中,，我感到習(xí)近平同志的戰(zhàn)略思維能力非常突出，他的一些戰(zhàn)略思考當(dāng)時給我的啟發(fā)很大,，印象很深刻,，現(xiàn)在還記憶猶新。
辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)要解決的問題和矛盾很多,，但其中有兩個根本性的問題：一是制定一個發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展;二是對體制機(jī)制進(jìn)行改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展的需要,。習(xí)近平同志抓這兩件大事,，在對這兩個問題的研究,、探索和實(shí)踐上花了大量心血，也顯示出他非凡的組織領(lǐng)導(dǎo)才能,。
采訪組：請您詳細(xì)談?wù)劻?xí)近平同志制定廈門發(fā)展戰(zhàn)略的思路和過程,。
王建雙：1986年8月,，廈門成立經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略研究辦公室，著重研究1985—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略,，市委安排習(xí)近平同志抓這件事。他認(rèn)為,，要制定出一個能夠引領(lǐng)特區(qū)健康發(fā)展的戰(zhàn)略，必須組織全國有關(guān)的專家學(xué)者,、高校研究機(jī)構(gòu)和政府部門進(jìn)行系統(tǒng)的研究,。他把這個課題分為21個專題,，邀請中國社科院,、中科院南京地理研究所、廈門大學(xué)等單位分別承擔(dān),，有100多人參與研究,。他還親自帶領(lǐng)課題組的同志到北京，向于光遠(yuǎn),、劉國光等專家學(xué)者請教,，請劉國光同志來廈門調(diào)研指導(dǎo)。此外,，他還帶領(lǐng)課題組的同志到新加坡考察辦自由港的經(jīng)驗(yàn),。
我到廈門工作后，跟正在主抓戰(zhàn)略研究的習(xí)近平同志作了一些交談,。他說：“辦特區(qū)大家都有積極性，你也想做,，他也想做,。我們辦特區(qū)沒有經(jīng)驗(yàn)，但是戰(zhàn)略方面的幾個大問題,，我們必須搞清楚,，必須有一個通盤的考慮,，一個清晰的發(fā)展思路。”“從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看,，世界經(jīng)濟(jì)重心會從大西洋轉(zhuǎn)向太平洋,。廈門歷史上就是太平洋西岸很重要的港口,，廈門的發(fā)展就要和當(dāng)前的這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢契合起來,，在這個基礎(chǔ)上考慮和制定戰(zhàn)略,。”我感覺他說得非常好,。
他還對大家講,，廈門的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該從幾個方面來考慮：第一，要弄清楚中央為什么要在廈門辦特區(qū),，這是戰(zhàn)略定位問題,。第二，要弄清楚我們辦特區(qū)的有利條件,。第三，要弄清楚我們的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,。第四，要考慮清楚我們要采取什么樣的發(fā)展模式,。第五,，發(fā)展模式明確了以后,，我們的發(fā)展目標(biāo)怎么定,，應(yīng)該有一個總體安排。目標(biāo)定出來以后,，要分階段地發(fā)展,，要選擇重點(diǎn),，不是全面出擊，而是要一步一步向前推進(jìn),。最后,，就是制定戰(zhàn)略對策。
在制定戰(zhàn)略過程中,，習(xí)近平同志的邏輯非常清楚,，思維定位也很準(zhǔn)確，他讓科研人員和實(shí)際工作者相結(jié)合,，深入調(diào)查和反復(fù)論證相結(jié)合,，定量測算和定性分析相結(jié)合，緊密構(gòu)建了一個系統(tǒng)工程，很好地完成了《1985—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》的研究任務(wù),。1988年3月召開論證會,，有50多個單位和140多位專家學(xué)者參加論證。
《1985—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》是我國經(jīng)濟(jì)特區(qū)最早編制的15年期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略,，是廈門發(fā)展的總體設(shè)計,，提出的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、發(fā)展模式,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施對策,，為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展指明了方向,，保證了廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)和發(fā)展沿著中央指定的方向健康前進(jìn)。今天回過頭來看,，這個規(guī)劃確實(shí)對廈門的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,，提出的一些思路到今天也是先進(jìn)的。
采訪組：廈門成為計劃單列市經(jīng)歷了一個什么樣的過程?習(xí)近平同志在當(dāng)中做了哪些具體工作?
王建雙：中央批準(zhǔn)廈門為計劃單列市,，是體制的重大改革,，這牽涉到中央、省,、市三級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的重新調(diào)整,，也牽涉到財政收入分配的全面調(diào)整。這其中矛盾重重,，有非常多的利益糾葛,，還有各種極其繁瑣的問題。盡管計劃單列工作是一件千辛萬苦的事情,，但習(xí)近平同志抓得很出色,。
1988年，市里成立計劃單列辦公室,，習(xí)近平同志全面負(fù)責(zé)計劃單列的各項工作,。他從基數(shù)劃轉(zhuǎn)、理順關(guān)系入手,，組織了9個專業(yè)組,、105個單位350多人的工作班子，進(jìn)行極其認(rèn)真細(xì)致艱苦的工作,，整個過程中出現(xiàn)過許多矛盾,。習(xí)近平同志同班子里的幾位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究如何處理好各類矛盾，認(rèn)為要把握好幾個重要原則,。
第一,，協(xié)調(diào)要充分,。經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的重新分配，涉及的部門很多,。廈門有20多個重要部門,，在計劃單列之后，工作職責(zé)和管轄范圍都有所調(diào)整,。這就牽扯到一些問題,，你多管一點(diǎn)還是少管一點(diǎn)，多收一點(diǎn)還是少收一點(diǎn),，這些問題盤根錯節(jié),。解決這些矛盾是很難的一件事情，因?yàn)榇蠹铱捶ú灰恢?，都從自己的角度來考慮問題,，需要處理好上下左右的關(guān)系。這項工作沒有捷徑可走,。習(xí)近平同志認(rèn)真去做工作,，通過反復(fù)協(xié)調(diào)和協(xié)商，一點(diǎn)一點(diǎn)逐步取得進(jìn)展,，慢慢形成一個統(tǒng)一的看法,。
第二，要有全局觀,。習(xí)近平同志給各單位的同志們講了一個很重要的觀點(diǎn)，讓我很感動,。他說：“我們廈門要實(shí)行計劃單列,，要充分地向省和中央去反映我們遇到的問題，這是必然的,。但是,，還有一個問題需要我們?nèi)タ紤]，在全國,、全省的棋盤當(dāng)中,，廈門只是其中的一顆棋子，我們要有一個全盤觀念,。該反映問題,，我們要反映，但是我們要從全局去考慮,，不能只堅持自己的看法,。”全局觀念這一點(diǎn)，習(xí)近平同志把握得很好,，所以矛盾處理得很妥善,。
第三，家底要透明。廈門計劃單列工作具體該如何做?到底怎么做好我們自身的工作?習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào),，發(fā)展基數(shù)要調(diào)查得非常清楚準(zhǔn)確,，不能有半點(diǎn)含糊。他說：“我們的家底要透明,，千萬不能遮遮掩掩的,。”這樣重新分配的時候，才能做到通盤統(tǒng)籌,，有可靠依據(jù),。
第四，眼光要長遠(yuǎn),。習(xí)近平同志要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部不能單純就事論事,，更不要只看眼前利益，要有長遠(yuǎn)的眼光,。
經(jīng)過一年多努力,，習(xí)近平同志同班子的同志們排除各種困難，推動廈門的計劃單列市工作得以順利完成,。廈門計劃單列以后,，發(fā)展優(yōu)先權(quán)是顯而易見的。
第一,，廈門原來是福建省9個地市之一,，配備的是地市一級的管理班子，權(quán)限小,，束縛多,，許多事情想做做不成，極大束縛了特區(qū)發(fā)展,。計劃單列之后,，中央出臺文件，賦予廈門副省級的管理權(quán)限,。廈門可以直接和財政部結(jié)算,，自己還可以單獨(dú)設(shè)立金庫。也就是說,，廈門自己有多少錢,，可以自己計劃著花。
第二,，計劃單列之后,，廈門得以逐漸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，在把握大原則基礎(chǔ)上,，怎么適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要就怎么改,。這樣一來,，上層建筑得到了優(yōu)化，體制對發(fā)展的束縛減少了,，很多生產(chǎn)要素就能夠重新進(jìn)行高效配置,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有了很大活力，廈門發(fā)展的積極性也大大提高了,。
第三,，計劃單列之后，廈門作為副省級單位,，可以參加中央的一些會議,，直接了解中央的意圖、方針,、部署,，這使整個領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和效率得到很大提高，也極大激發(fā)了大家去開拓創(chuàng)新,。
這三個核心問題的解決,，就等于為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)插上了翅膀。
廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略的制定和廈門成為計劃單列市這兩件大事抓完以后,，我對習(xí)近平同志有了更深入的了解,。我感到他戰(zhàn)略思維非常強(qiáng)，是一個干大事的人,。他思考問題都是從廈門的實(shí)際出發(fā),，不是“拍腦袋決策”。廈門非常需要他這樣的實(shí)干家來破解發(fā)展中遇到的各種困難和障礙,。
采訪組：習(xí)近平同志在破解廈門發(fā)展障礙過程中提出了哪些重要觀點(diǎn)?采取了哪些具體舉措?
王建雙：辦經(jīng)濟(jì)特區(qū),，要打破很多舊體制，要轉(zhuǎn)換很多舊機(jī)制,，改革力度有多大，阻力相應(yīng)就會有多大,。就這個問題,，習(xí)近平同志跟我們交流過很多次。他說：“老城市辦特區(qū)存在三個障礙,，第一,，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制障礙;第二，傳統(tǒng)的政治體制障礙;第三,，保守僵化的思想觀念障礙,。這三個問題得不到解決，我們的手腳就會被捆住,，難以前進(jìn),。”如何破解這三大障礙,，習(xí)近平同志在探索當(dāng)中逐漸形成了七個非常重要的觀點(diǎn)，并且一一付諸實(shí)踐,。
第一,，關(guān)于廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)要走什么樣的道路。他說廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展要靠改革開放,，要大力發(fā)展對臺關(guān)系,，要積極參與國際經(jīng)濟(jì)分工和交換，廈門只能走這條道路,。他在與我們交談中,，多次談到這個觀點(diǎn)。
第二,，廈門必須積極開展外引內(nèi)聯(lián),。對外要引進(jìn)臺資、僑資,、國際資金,，對內(nèi)要聯(lián)絡(luò)內(nèi)地的有關(guān)地市和企業(yè)。只有這樣,，才能更好更快地“擠”入國際市場,。他深刻認(rèn)識到，發(fā)展特區(qū)絕不可“閉門造車”,，必須與國際接軌,。
第三，要為祖國統(tǒng)一大業(yè)作出特殊貢獻(xiàn),。他在制定廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略過程中做了很多調(diào)查,。他說，為什么我們要講為祖國統(tǒng)一作特殊貢獻(xiàn)呢?一是從人口因素看,，臺灣百分之七八十的人是由福建遷過去的或福建人的后裔,，福建人要到臺灣去，大多數(shù)是從廈門港到臺灣,，所以歷來廈門就有對臺“人文交流橋梁”之說,。二是從歷史因素看，在清朝初期,，臺灣和廈門是一個行政區(qū),，叫做臺廈道。三是從人文風(fēng)俗習(xí)慣看,，廈門和臺灣的風(fēng)俗習(xí)慣是相同的,，很多從臺灣來到廈門的人，都能很快融入廈門的生活,。我們要對祖國的統(tǒng)一大業(yè)作出特殊貢獻(xiàn),，核心問題是爭取民心,。從這層意義上來說，廈門所具有的這三個得天獨(dú)厚的條件,，是其他地方所不能代替的,。所以，我們必須全方位地做工作,，不是某一個方面,，而是要在政治、經(jīng)濟(jì),、文化各個方面做工作,，也包括將來的基礎(chǔ)設(shè)施等。只有這樣,，我們才能作出特殊貢獻(xiàn),。習(xí)近平同志對民心問題的考慮，我們都很認(rèn)同?，F(xiàn)在每年6月在廈門舉辦的以“民間性,、草根性、廣泛性”為定位,，以“擴(kuò)大民間交流,、深化融合發(fā)展”為主題的海峽論壇，吸引了臺灣一大批人來參加,，既包括基層的鄉(xiāng)里長,，也包括國民黨高層領(lǐng)導(dǎo)，還包括民進(jìn)黨里的一些人,。這一活動之所以能一直堅持做下來,，是與習(xí)近平同志倡導(dǎo)的民心觀念緊密相關(guān)的。
第四,，廈門特區(qū)的經(jīng)濟(jì)總體結(jié)構(gòu)必須轉(zhuǎn)換,，要建立新的運(yùn)行機(jī)制和制度。他通過多次調(diào)查了解到,，廈門市老企業(yè)的產(chǎn)值占整個工業(yè)總產(chǎn)值的80%,，貢獻(xiàn)的財政稅收占90%，如果這個龐大的經(jīng)濟(jì)體不轉(zhuǎn)換機(jī)制的話,，特區(qū)根本沒有辦法富起來,。對此,，他有個很重要的觀點(diǎn),，就是改造機(jī)制，切入點(diǎn)要從改造老企業(yè)入手,。那么,，該怎么切入呢?他說：“大企業(yè)要實(shí)行股份制,，小企業(yè)要實(shí)行外引內(nèi)聯(lián)，通過兼并組成小企業(yè)集團(tuán),，多層次地來轉(zhuǎn)換這個機(jī)制,。”現(xiàn)在聽來，這種觀點(diǎn)好像也沒有什么特殊之處,，但在30多年前那種環(huán)境下,，能提出這個觀點(diǎn)是相當(dāng)不容易的。當(dāng)時他還提出另一個很重要的觀點(diǎn),，就是如果有外資進(jìn)來,，也可以摻到我們的企業(yè)中去，把這個機(jī)制激活,。
第五,，要抓好廈門的城市建設(shè)。習(xí)近平同志來廈門時,，廈門因?yàn)槎嗄陙硪恢笔乔熬€,，沒有什么城市建設(shè)，但他很樂觀,。他認(rèn)為,，雖然我們受了損失，但是也得利,，給我們留了一個好做文章的空間,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｋ谧鰬?zhàn)略研究的時候提出,，城市建設(shè),，規(guī)劃先行，廈門總體要形成一個“眾星拱月”般的城市結(jié)構(gòu),，以老城區(qū),、鼓浪嶼為中心，星星在島外,，包括集美,、海滄、同安,、杏林,，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)分工，把這個中心拱起來,。廈門的城市建設(shè)一直沿著這樣一個規(guī)劃思路在做,。2010年，他視察廈門的時候,，再次提到了眾星拱月式的城市建設(shè),，還說：“你們要把外面幾個星星擦得更亮一點(diǎn),。”
第六，要造就一支適合特區(qū)建設(shè)和發(fā)展的人才隊伍,。當(dāng)時,，廈門雖然文化事業(yè)水平比較高，但是人才比較缺乏,，特別是缺少現(xiàn)代企業(yè)管理,、金融、建筑方面的人才,。怎么辦?他講了兩個方面,。第一，要多層次,、多途徑并舉,，大力開發(fā)人才。第二,，要建立一種有利于人才流動,、人才選拔、人才使用的機(jī)制,。這一觀點(diǎn)一直在引導(dǎo)著廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè),。在全方位、多層次開發(fā)人才觀點(diǎn)的引導(dǎo)下,，整個廈門市的學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚,，基本上晚飯以后，道路上的人很少,，大家都去學(xué)習(xí)班“充電”去了,，因?yàn)檗k特區(qū)，有很多新的東西需要學(xué)習(xí),。
第七,，要朝著“小政府、大社會”這樣一個目標(biāo)進(jìn)行改革,。20多個政府部委辦部門要轉(zhuǎn)換機(jī)制,，該由企業(yè)、社會辦的事情,，政府部門要放權(quán)讓他們自己來辦,。這樣一來，政府機(jī)制轉(zhuǎn)化就慢慢做成了,。他的這一觀點(diǎn)也就是我們現(xiàn)在所說的“簡政放權(quán)”,。
習(xí)近平同志能鮮明提出這些觀點(diǎn)，勇于打破保守僵化的思想觀念，是非?？少F的。這些觀點(diǎn)在當(dāng)時都具有相當(dāng)大的突破性,，而且都是從廈門實(shí)際出發(fā),，最終都形成了具體的舉措，大大推動了廈門的開放與發(fā)展,。
采訪組：在您看來,，廈門精神在習(xí)近平同志身上有哪些具體體現(xiàn)?
王建雙：對于廈門精神，我所領(lǐng)會的是：傳統(tǒng)的海洋文化造就了廈門開放包容的精神,，而改革開放又賦予廈門博大的胸懷與奮進(jìn)的熱情,。習(xí)近平同志在廈門工作期間，深深地融入了這座城市,，為廈門的發(fā)展傾注了大量心血,。同時，在這座城市的發(fā)展中,，習(xí)近平同志的治理理念也得以付諸實(shí)踐并不斷豐富,。
廈門精神在習(xí)近平同志身上有著充分的體現(xiàn)。我認(rèn)為主要是兩條：第一,，他主張走出去,、看世界。他多次強(qiáng)調(diào)：“我們不要關(guān)在門里搞特區(qū),，而是要出去考察,，把人家好的經(jīng)驗(yàn)帶回來。”他的視野很寬,，不是局限一國一省一市,，而是希望吸收借鑒國際上的好經(jīng)驗(yàn)以發(fā)展自己。第二,，他善于廣交朋友,，深交朋友。
關(guān)于習(xí)近平同志廣交朋友,、深交朋友,，我了解一件很有意義的事情。1993年,，福建省成立富閩基金會,，這個基金會是習(xí)近平同志親自推動成立的，資金是由塚本幸司先生捐贈的,。塚本幸司先生在接受采訪時曾談起他與習(xí)近平同志交往的經(jīng)過,。那是1991年5月，習(xí)近平同志訪問日本，塚本幸司先生請他到家中做客,，但是塚本幸司先生的夫人,，受當(dāng)時日本社會對共產(chǎn)黨和社會主義國家負(fù)面宣傳的影響，對中國共產(chǎn)黨還是有一定排斥的,。她沒有想到丈夫會把一個共產(chǎn)黨員請到家里來做客,，感到很吃驚、很緊張,。當(dāng)38歲的習(xí)近平同志走進(jìn)家門時,，塚本幸司夫人看到來自中國的客人，很年輕,，并且彬彬有禮,、落落大方，對他產(chǎn)生了很好的第一印象,。
在一番親切交談后,，習(xí)近平同志說，剛才先生提到如何理解儒商,，我想以旁觀者的角度介紹一下福建著名的華僑陳嘉庚先生的事跡,。陳嘉庚先生在中國和南洋是很受大家敬仰的，他把所有的錢都投進(jìn)了教育事業(yè),，興辦了廈門大學(xué)等學(xué)校,。嘉庚先生的高明之處，在于他深知做生意與做人一樣,，要講德行,。在生活上崇尚簡樸，在商場上遵守信用,，體現(xiàn)了一個“天行健,，君子自強(qiáng)不息”的儒商氣質(zhì)，希望塚本先生也成為受人尊敬的儒商,。通過交談,，塚本幸司夫人感到，這位年輕的中國領(lǐng)導(dǎo)干部擁有為百姓謀福祉的深切情懷,，很有文化素養(yǎng),，值得親近。
塚本幸司夫人問習(xí)近平同志,，你到日本考察了大公司,，看到了城市建設(shè)，接觸了一些工人,、農(nóng)民,、企業(yè)家后,，你有什么感想?習(xí)近平同志說，日本的科技先進(jìn),，高樓大廈林立,，企業(yè)設(shè)備齊全，不過工廠現(xiàn)代化對我來說并不是重點(diǎn)思考的問題,，因?yàn)檫@些東西只要發(fā)揮人的能動性都可以實(shí)現(xiàn),。在不久的將來，你就能在中國見到,。但有一點(diǎn)我感觸很深，我看了幾家工廠,，那里員工們的工作態(tài)度都很認(rèn)真,，根本看不到偷懶和無所事事的人，我看到了農(nóng)村非常干凈,，農(nóng)民十分勤勞,，日本能夠建設(shè)得這么好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得這么快,，主要是靠各個階層的勤奮工作,，這是最值得我們學(xué)習(xí)的地方。
塚本幸司夫人聽了以后對旁邊的兒子說,，習(xí)桑(桑,，在日語中表示對人的親切敬稱)這個人不簡單，只比你大幾歲,，就這么成熟有遠(yuǎn)見,，你今后要以他為榜樣。
塚本幸司先生對這次交談感到非常高興,。他說,，習(xí)桑這次來我家做客是我家的榮耀，更使我高興的是,，我的夫人心里殘存的共產(chǎn)主義妖魔化的陰影已經(jīng)掃除了,。這個心病解除了，以后我到中國去投資就更放心了,。
1992年初,，在福州市的一次招待會上，塚本幸司先生向時任福州市委書記的習(xí)近平同志提出,，希望能夠給福州榕東活動房有限公司派遣一名干部擔(dān)任專職黨支部書記,。習(xí)近平同志事先已經(jīng)聽說了榕東活動房有限公司想在外資企業(yè)當(dāng)中率先建立黨支部。在招待會上聽到塚本幸司先生的這個請求時,，他問,，你為什么想在你的企業(yè)建立黨支部?塚本幸司先生回答說：“我認(rèn)真拜讀過你們共產(chǎn)黨的黨章,，看過你們共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人的許多講話，我打心底里敬佩你們的黨,，中國共產(chǎn)黨里集中了大批精英,，沒有中國共產(chǎn)黨就沒有新中國。貴黨的治國理念,，對經(jīng)營好企業(yè)有很大的幫助,，企業(yè)要想在中國得到持續(xù)發(fā)展，需要中國共產(chǎn)黨人的先鋒模范帶頭作用,。”聽了塚本幸司先生懇切的言辭,，習(xí)近平同志馬上答應(yīng)了他的請求?？上嚓P(guān)辦事人員聽后認(rèn)為,，這可能是外國資本家一時心血來潮，在場面上說說而已,，沒太當(dāng)一回事,。
幾天過去了，塚本幸司先生一直沒有等到回音,，再一次見到習(xí)近平同志的時候,，就又一次提出給企業(yè)派黨支部書記的事，還提出支部書記可與公司總經(jīng)理在工資待遇,、參加董事會,、工會福利等方面享有相同待遇。習(xí)近平同志聽后對參加會見的福州市建工局黨委書記林義熟說：“外商要求我們給企業(yè)派共產(chǎn)黨的書記,，這在全國不多見,，這個事就交你負(fù)責(zé)了，一定要辦好,，要盡快在建工系統(tǒng)挑選一名合適的人選,，報市委批。但其中有一點(diǎn)必須明確,，共產(chǎn)黨員到外資企業(yè)要努力工作,，要頭腦清醒、不卑不亢,，任何有損人格國格的事絕不能介入,。”
建工局根據(jù)習(xí)近平同志指示，馬上研究選出了組織干部科副科長黃風(fēng),，上報后很快得到市委批準(zhǔn),。在日本的塚本幸司先生得知這一消息后十分高興，對人選非常滿意,。黃風(fēng)到企業(yè)后工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，贏得了員工的愛戴和外商的尊重,，為福建省做好非公有制企業(yè)黨建工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
時任福州市委書記的習(xí)近平同志有一次到北京出差期間,，特地拜訪了福州籍的文學(xué)家謝冰心,。他給冰心先生介紹福州市的變化，談到了在福州舊城改造,、長樂國際機(jī)場建設(shè)當(dāng)中,，都使用東海租賃株式會社在福州辦的榕東活動房有限公司生產(chǎn)的活動房，還介紹了到日本訪問時,，他曾到這家公司的董事長塚本幸司先生家里做客的一些情況,。習(xí)近平同志請冰心先生為這位企業(yè)家題一幅字。冰心先生說：“因?yàn)橹腥漳菆鰬?zhàn)爭的關(guān)系,，已很少給沒有見過面的日本人題字了,，但習(xí)書記介紹的人肯定是不會錯的，這算是一個例外,。”冰心先生欣然題下了“中日友誼源遠(yuǎn)流長”幾個大字,，并說,，希望塚本幸司先生能為中日友好事業(yè)作出更大努力,。
1992年夏，塚本幸司來福州時,，習(xí)近平同志將冰心先生的題字交給他,。塚本幸司先生見后十分感動。他說,，我一定牢記冰心女士的囑托,，以自己的行動推動中日兩國友好關(guān)系?？粗b題字的精致盒子,，塚本幸司先生想了想，懇切地說：“是不是可以請冰心女士在盒子上再題寫‘中日友誼諭’五個字?諭是前輩對晚輩的吩咐,、指示,，我不僅要永遠(yuǎn)珍藏這幅字，還將永遠(yuǎn)照此指示來做,。”習(xí)近平同志表示,，愿意盡力滿足塚本幸司先生所請，請冰心先生再題上“中日友誼諭”五個字,。后來,，塚本幸司先生到福州來，從習(xí)近平同志手中接過冰心先生的題字,，回去之后鄭重囑咐自己的家人說：“冰心先生比我大了整整28歲,，她的教導(dǎo)我聽,，你們也不能違背。”
多年以來,，塚本幸司先生一直致力于支持中國的發(fā)展,，幫助培養(yǎng)有志于中日友好與世界和平發(fā)展事業(yè)的青年才俊。他于1993年捐贈5億日元巨款設(shè)立富閩基金會;2003年他又和夫人攜手捐設(shè)教育基金會,，幫助山區(qū)貧困孩子圓大學(xué)夢,。塚本幸司被授予“福州市榮譽(yù)市民”“福建省榮譽(yù)公民”等稱號，并榮獲中華人民共和國政府“友誼獎”,。2019年5月10日,，塚本幸司先生收到習(xí)近平同志給他的一封信，信中提到：“我經(jīng)?；叵肫甬?dāng)年訪問日本時到你家中做客的情形,。”塚本幸司先生非常感動?？梢?，中日兩國熱愛和平的人們的真摯友誼不會隨著時間流逝而消失，而會歷久彌堅,。這也說明習(xí)近平同志對中日友好的民間交往是何等的重視,。
這個持續(xù)了30多年與外國友人交往的故事，反映了習(xí)近平同志高瞻遠(yuǎn)矚,、胸懷博大和言必信,、行必果的風(fēng)格，得到國際友人的稱贊,。
采訪組：長期以來,，習(xí)近平同志一直都非常關(guān)心、尊重老同志,，請您談?wù)勥@方面的情況,。
王建雙：習(xí)近平同志對老同志特別尊重。他不僅僅是尊重老同志,，還善于向老同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。在這里，我講兩個讓我印象深刻的小故事,。
第一個是關(guān)于一位南下干部的故事,。廈門市委原副書記李振經(jīng)同志曾經(jīng)在老革命根據(jù)地龍巖當(dāng)過地委副書記。有一次,，我到他家里去,，他對我講：“近平來看過我了，我很高興,。”我問：“他跟你談了什么?”他說：“談了很多,，但是我很不客氣地講了一個小建議,，龍巖是革命老區(qū)，廈門是經(jīng)濟(jì)特區(qū),，你要想一想怎么把兩個地方連在一起,，這樣兩地的經(jīng)濟(jì)都能夠發(fā)展起來，龍巖有資源了,，人民生活才會好起來,。他態(tài)度很真誠，應(yīng)該是聽進(jìn)去了,。”
第二個是關(guān)于一位福建老地下黨員的故事,。福建有一位老干部，叫施能鶴,，是老地下黨員,，后來當(dāng)過廈門市政協(xié)主席。我去看望他時,，他說：“我生病時,，近平來看我了，對我說了很多安慰的話,。”接著他又說：“他很虛心,，請我提意見。我就給他提了一條意見,，現(xiàn)在特區(qū)的人才,，都被單位綁住了,，有的人不具備這方面的才能,，單位卻一定要他干這方面的工作，而缺人的地方,，又調(diào)不過去這方面的人才,。我就跟他說，一定要打破這個固有模式,，讓人才流動起來,，不能讓人才只窩在一個地方，否則對廈門發(fā)展是很不利的,。”
只要有時間,，習(xí)近平同志都會去看望老同志，關(guān)心他們的身體,，聆聽他們的建議,。他很尊重老同志，重視他們的建議,，與老同志建立了很深厚的感情,，所以老同志才愿意給他提這么多好的工作建議,。
采訪組：習(xí)近平同志在福建工作期間，與僑胞,、臺胞有很多交往,，在很多問題上征求他們的意見，請您講一講這方面的故事,。
王建雙：習(xí)近平同志曾去看望過華僑的僑領(lǐng),、廈門市人大常委會原副主任莊云潮，征詢吸引僑資的建議,。莊云潮就對他說：“你要引進(jìn)僑資,，首先要爭取僑心。”習(xí)近平同志非常重視他的意見,。
我在這里講一下我了解的一個故事,。金門同胞顏西岳曾是廈門金門同胞聯(lián)誼會會長，我到他家里看望他,，他說：“我年紀(jì)很大了,，近平很關(guān)心我，除了他自己來,，還派人來看我,，我很感動。”他還說：“我對近平講了兩句話,。第一,，歷來廈門和金門都是親戚關(guān)系，我自己的弟弟和很多親戚也都在金門,，可是現(xiàn)在廈門管得太死了,，大家往來探親，非常麻煩,，很難批下來,，有時只能偷著雇一條小船，大家在船上會面,，這樣多傷感情啊!所以,，我建議他研究一下怎樣能夠放寬臺胞回大陸的政策。第二,，金門缺水,，我們有江，我們的水很多,，我們要研究一下怎么把水送到金門去,，這樣金門的民心就歸過來了。”事實(shí)上，習(xí)近平同志在福建工作期間,，在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上一直支持從大陸給金門供水的推動工作,，這件事情雖然有著自然條件困難與政治壁壘的雙重阻礙，但他卻一直在積極推進(jìn),。直到2018年8月5日10時,，福建向金門供水工程正式通水，“兩岸一家親,，共飲一江水”的愿景終于成為現(xiàn)實(shí),。
采訪組：習(xí)近平同志在福建工作17年多時間，對福建干部群眾有深厚的感情,，為福建的發(fā)展付出了寶貴的年華與心血,。您如何評價他在福建的這段工作經(jīng)歷?
王建雙：習(xí)近平同志曾說，“福建是我的第二故鄉(xiāng)”,，可見他對福建的感情有多深,。福建的山山水水都有他留下的足跡，福建的大地都有他留下的聲音,。他經(jīng)常深入到群眾當(dāng)中去,，深入到干部當(dāng)中去，他喜歡和大家打成一片,。
通過與習(xí)近平同志這么長時間的接觸,，我感到他既有啟民心智的魅力，又有知民冷暖的情懷,。他把感情完全融在人民當(dāng)中,，所以人民群眾才會親切地稱呼他“習(xí)大大”。我想,，這就是他的魅力所在,，老百姓真正把他當(dāng)親人，才會這么稱呼他,。相信在習(xí)近平總書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的國家會越來越繁榮富強(qiáng),，中華民族的偉大復(fù)興一定會實(shí)現(xiàn),。
