漳州電業(yè)局推行“紅旗管理” 創(chuàng)出一片新天地
在海灣環(huán)繞的美麗東山島，有一座即將投運(yùn)的220千伏變電站,，它被命名為紅旗變電站;在激情四溢的海峽西岸,，有一支近6000人組成的充滿活力的紅旗團(tuán)隊(duì)，他們每個(gè)人,、每個(gè)班組,、每個(gè)部門都以“創(chuàng)一流，奪紅旗”為目標(biāo),，他們把紅旗掛在墻上,，刻在心中，插在漳州城鄉(xiāng)的萬家燈火之中……
人人肩上扛紅旗
走進(jìn)漳州電業(yè)局所轄的任何一個(gè)部門,、班組,，無一不被掛在墻上醒目位置的一面面小紅旗所吸引。
“電力行業(yè)作為高危險(xiǎn)行業(yè),，沒有安全生產(chǎn)就沒有一切,?！睘榻⒘?xí)慣性遵章的良好機(jī)制，形成“人人,、事事,、時(shí)時(shí)、處處保安全”的安全文化氛圍,，從2006年起,，該局在每個(gè)部門、每個(gè)班組,、每個(gè)員工中全面開展了創(chuàng)無違章“三面紅旗”活動(dòng),并迅速推廣至所轄各縣級(jí)供電公司,。
據(jù)介紹，創(chuàng)無違章“三面紅旗”,是指通過創(chuàng)無違章“紅旗個(gè)人,、紅旗班組,、紅旗部門”,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“無違章企業(yè)”的目標(biāo)。該局規(guī)定,，無違章“紅旗個(gè)人”由部門負(fù)責(zé)考核并在部門公開欄上公布,；無違章“紅旗班組”、“紅旗部門”每月由局績效考核小組負(fù)責(zé)審查,，結(jié)果在局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上公布,；每年度對(duì)獲得“無違章紅旗個(gè)人標(biāo)兵”、“無違章紅旗班組標(biāo)桿”,、“無違章紅旗部門標(biāo)桿”稱號(hào)的個(gè)人,、班組、部門,予以表彰,。
“當(dāng)安全與文化聯(lián)姻,，就有了人情味。生產(chǎn)要避免失誤,，關(guān)鍵在人,，究其根本是要提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性?！蓖ㄟ^“紅旗”評(píng)選,，該局把安全生產(chǎn)責(zé)任落到部門、班組和每個(gè)員工身上,，讓每個(gè)員工肩扛指標(biāo),，改變?cè)幸揽恐贫葟?qiáng)制牽引、強(qiáng)迫性遵章的局面,，建立起了“月度保年度,、個(gè)人保班組、班組保集體”的自下而上的保證機(jī)制,。創(chuàng)無違章“三面紅旗”,如今已成為該局“紅旗管理”體系中的評(píng)價(jià)系統(tǒng),。
事事之中有紅旗
“窗口人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)考問還不是嫻熟……”“搶修人員隨身攜帶的安全工器具離規(guī)定要求還有些差距……”11月12日下午,，在漳州供電系統(tǒng)黨支部書記月度例會(huì)上，與會(huì)者對(duì)會(huì)上播出的明查暗訪錄像實(shí)況紛紛進(jìn)行評(píng)頭論足,。
拍攝明查暗訪錄像片是漳州電業(yè)局2005年以來逐步建立和完善起來的一項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,。通過效能監(jiān)察師隊(duì)伍每月對(duì)全市營業(yè)廳、供電所,、變電站進(jìn)行不預(yù)先告知的明查暗訪,，用錄像機(jī)錄下實(shí)況,在每月的支部書記例會(huì)上播放，提出存在問題的限時(shí)整改意見,。同時(shí),該錄像片還公開在局域網(wǎng)上,。效能監(jiān)察師根據(jù)整改情況開展跟蹤復(fù)查，形成了內(nèi)部監(jiān)督的閉環(huán)管理,，真正做到了“監(jiān)督的再監(jiān)督,、管理的再管理”。
“事故是可控的,，事故的征兆是可以發(fā)現(xiàn)的,，及早發(fā)現(xiàn)征兆就能防患于未然”。該局每天抽調(diào)兩名中層干部,、兩名安全員組成安全值日師隊(duì)伍,，深入各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。今年7月,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員還分別帶領(lǐng)安監(jiān)、生技等相關(guān)部門人員,，冒酷暑深入生產(chǎn)班組,，查現(xiàn)場(chǎng),、看臺(tái)賬,，翻“兩票”，查隱患,，提要求,，掀起整個(gè)漳州供電系統(tǒng)“反違章、除隱患,、保安全”的新高潮,。
除了效能監(jiān)察師和安全值日師外，該局還有基礎(chǔ)技術(shù)診斷師,、文明督察師,。這“四支隊(duì)伍”既注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)又兼顧內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)，既側(cè)重安全生產(chǎn)又統(tǒng)籌文明創(chuàng)建,，搭建起該局“紅旗管理”體系中的立體監(jiān)督系統(tǒng),。通過這一系統(tǒng),，該局有效地防止了管理的失控或監(jiān)督能力薄弱導(dǎo)致的偏差行為，使那一面面小紅旗分外鮮艷,。
時(shí)時(shí)刻刻豎紅旗
在漳州電業(yè)局,，每個(gè)工作日的上午8:00都準(zhǔn)時(shí)召開由局長主持、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)早會(huì),，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作部署,，聽取前一工作日安全生產(chǎn)工作情況及安全值日師現(xiàn)場(chǎng)檢查情況匯報(bào)，布置和協(xié)調(diào)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作,。這是該局對(duì)安全生產(chǎn)工作各個(gè)重要環(huán)節(jié)常態(tài)化運(yùn)行進(jìn)行有效管控的一項(xiàng)舉措,。
日匯報(bào),及時(shí)跟蹤抓可控；周點(diǎn)評(píng),縱向橫向雙比較;月考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣明績效,；季分析,，尋找差距調(diào)偏差；年評(píng)比,，綜合業(yè)績爭紅旗……運(yùn)用過程管理法,，該局已建立起日、周,、月,、季、年等五層嵌入式全程管控閉環(huán)管理模式,，使各項(xiàng)目標(biāo)控制進(jìn)入“策劃—實(shí)施—檢查—糾偏—總結(jié)—提高”的良性循環(huán),。
通過“五個(gè)時(shí)點(diǎn)”的全程管控,該局全面提升了企業(yè)管理水平，保持了電網(wǎng)建設(shè),、安全生產(chǎn),、隊(duì)伍穩(wěn)定和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。2003-2007年,，完成地區(qū)電網(wǎng)資本性投資26億元,，220千伏變電容量達(dá)180萬千伏安，是2003年的2.5倍,；220千伏線路長度達(dá)800千米,，是2003年的1.2倍；110千伏變電容量232萬千伏安,，是2003年的3.81倍,；2007年1-10月份，該局累計(jì)售電量50.21億千瓦時(shí),，比增23.92%,，預(yù)計(jì)全年將突破60億大關(guān)，是2003年的2倍,。
“你們把創(chuàng)無違章‘三面紅旗’和抓‘四支隊(duì)伍’建設(shè)結(jié)合在一起,，形成了每個(gè)職工有壓力,、考核有常態(tài)化、工作有促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制,，在提升企業(yè)管理水平方面走出了新路子,。”該局的經(jīng)驗(yàn),得到省電力公司黨組書記,、總經(jīng)理李衛(wèi)東等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
紅旗，是團(tuán)結(jié)的象征,，力量的象征,，勝利的象征。漳州電業(yè)局“以供電所,、變電站‘兩個(gè)規(guī)范化’為抓手,，以‘三面紅旗’激勵(lì)機(jī)制為平臺(tái)，健全,、完善‘四支隊(duì)伍’的立體監(jiān)督,，實(shí)行‘五個(gè)時(shí)點(diǎn)’全程管控”的“2345紅旗管理”體系，體現(xiàn)了員工“敢于爭先,、勇奪紅旗”的信念,，是“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的縮影,。在黨的十七大精神的引領(lǐng)下,，漳州供電員工將進(jìn)一步深入推行“紅旗管理”體系，致力服務(wù)海西大發(fā)展,創(chuàng)出一片企業(yè)又好又快發(fā)展的新天地,?！?STRONG>朱忠東 周智瑋 郭建濱
