黨建讓“閩星”更耀眼
⊙本報(bào)記者吳鵬舉
“閩星集團(tuán)公司能有今天的成績(jī),，主要得益于改革開(kāi)放富民政策的滋潤(rùn),，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù),，得益于社會(huì)各界同行的鼎力支持,，得益于公司上下的團(tuán)結(jié)合作,，當(dāng)然,，企業(yè)黨建工作也發(fā)揮了重要作用,，它讓‘閩星’這顆企業(yè)之星更加耀眼,。”這是閩星集團(tuán)公司董事長(zhǎng)莊振生的肺腑之言。確實(shí),，幾年來(lái),，莊振生在發(fā)展企業(yè)過(guò)程中，為支持企業(yè)黨建工作傾注了大量心血,，黨組織也在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用,。
吸納三種人才，讓黨委全方位發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)
閩星集團(tuán)起步階段,，主要靠莊振生和同事,、朋友、親戚,、老鄉(xiāng)共同拼搏干起來(lái)的,。隨著企業(yè)的發(fā)展，人才緊缺問(wèn)題已成為一個(gè)制約的瓶頸,。莊振生全權(quán)委托集團(tuán)公司黨委做好管理層,、技術(shù)層、后勤保障層等三個(gè)層面的人事調(diào)配,、招聘工作,。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，莊振生又大膽放權(quán),、放手讓公司黨委負(fù)責(zé),，不斷提供機(jī)會(huì)讓黨委參與公司決策、管理,，使黨委工作更緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，真正“參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處”?，F(xiàn)在,，集團(tuán)18家子公司有13名經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是中共黨員，集團(tuán)公司180個(gè)重要技術(shù)崗位中,，黨員占60%%,，后勤保障崗位中黨員占70%%。集團(tuán)公司的管理層,、技術(shù)層,、保障層黨員分布最為集中，這是公司董事長(zhǎng)莊振生為黨委全方位發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)提供的有利平臺(tái),。
樹(shù)立三種標(biāo)桿,，讓黨員全方位發(fā)揮先鋒模范作用
集團(tuán)公司每年都對(duì)技術(shù)能手、安全標(biāo)兵,、優(yōu)秀質(zhì)量管理員等三種一線員工進(jìn)行表彰,，有意識(shí)地樹(shù)立三種標(biāo)桿,。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，在生產(chǎn)一線員工中開(kāi)展以“職工愛(ài)企業(yè),、企業(yè)愛(ài)職工,，比勞動(dòng)技能、比節(jié)能降耗”的“雙愛(ài)雙比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，正面樹(shù)立典型,，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。許多黨員在勞動(dòng)競(jìng)賽中脫穎而出,，發(fā)揮了先鋒模范作用。南三水電廠車(chē)間主任,、黨員夏宏龍發(fā)現(xiàn)電廠發(fā)電機(jī)組原來(lái)采用半導(dǎo)體勵(lì)磁裝置,，旺水季節(jié)機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)上網(wǎng)功能?chē)?yán)重不足，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證,，向公司建議改為微機(jī)勵(lì)磁裝置,，有效解決問(wèn)題，他本人也成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。
培育三種意識(shí),，讓支部全方位發(fā)揮堡壘功能
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，莊振生一直在思索：如何才能凝聚人心,，培育企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)和大局意識(shí)？企業(yè)黨建工作的實(shí)踐啟示他——黨組織在公司發(fā)展中功不可沒(méi),。長(zhǎng)期以來(lái),，莊振生支持各黨支部以廣播站、閱覽室,、黨員活動(dòng)室等為陣地,，組織政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展專(zhuān)題討論,，舉行豐富多彩的文體活動(dòng),，讓員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，融入企業(yè),，做到“說(shuō)主人話,、干主人事、盡主人責(zé)”,。在抓好員工教育的基礎(chǔ)上，莊振生支持各支部開(kāi)展“暖心工程”,，幾年來(lái),，共為困難職工排憂解難232次,，涉及人員335個(gè)，補(bǔ)助近100萬(wàn)元,。黨支部如一個(gè)個(gè)堡壘溫暖鼓舞著全體職工,，共同為企業(yè)發(fā)展騰飛貢獻(xiàn)出力。
