漳州市市首家上市企業(yè)漳州發(fā)展歷程
首發(fā)上市實現(xiàn)自身規(guī)范發(fā)展
福建雙菱的成功上市,，為企業(yè)籌得了大量的資金，生產(chǎn)規(guī)模也得到了擴大,。先后從資本市場募集資金5億多元,，建設了兩條年產(chǎn)量100萬平方米進口陶瓷生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)60萬件衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線，陶瓷生產(chǎn)能力從年產(chǎn)80萬平方米提高到近300萬平方米,，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。
上市在為企業(yè)籌集發(fā)展資金、增加發(fā)展后勁,、提高技術水平的同時,，還促使企業(yè)提高了管理水平，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,。上市后,，企業(yè)的股權結構由封閉轉向開放，企業(yè)的各項規(guī)章制度變得更加透明,，更為重要的是,，上市使企業(yè)建立起了企業(yè)現(xiàn)代法人治理結構，解決了原先產(chǎn)權不清,、權責不明等問題,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
資產(chǎn)重組搭建投融資新平臺
上個世紀90年代,，熱火朝天的先行工程建設使漳州市的基礎設施得到極大的改善,，助推龍江大地的經(jīng)濟騰飛。為確保市里重點工程順利實施，市委,、市政府提出以新組建的福建漳龍為載體,，構建我市基礎設施和城市公共設施建設的投融資平臺。
與此同時,，由于建筑陶瓷行業(yè)競爭激烈,，福建雙菱的主營業(yè)務增長緩慢，急于尋找突圍之策,。
一方需要借助上市公司的投融資能力籌集資金,，一方急需尋找新的項目突破困境,，于是,，公路資產(chǎn)和福建雙菱的聯(lián)姻就成了最佳方案。2001年9月,，福建雙菱以公司原有陶瓷經(jīng)營類資產(chǎn)與公路經(jīng)營權資產(chǎn)進行置換,，實現(xiàn)建筑陶瓷主業(yè)向基礎設施建設方面轉變。2002年1月,，福建雙菱正式更名為漳州發(fā)展,。這種利用上市公司的“殼”資源進行資產(chǎn)重組，既保住了上市公司的“殼”資源,，又開了漳州上市企業(yè)的先河,，為我市基礎設施建設拓展了新的融資渠道。
重組后的漳州發(fā)展,，主動融入我市經(jīng)濟建設,，積極發(fā)揮投融資平臺基礎作用，先后收購了漳州市自來水公司及其下屬三個水廠,、漳州市東區(qū)污水處理廠28年特許經(jīng)營權,，一躍成為漳州市區(qū)最主要的供水企業(yè)，市場占有率達80%以上,。今年又組建涵蓋制水,、供水、水務工程,、污水處理四位一體的水務集團,。同時，通過購買龍海西溪橋,、漳浦麥園埔收費站項目的優(yōu)先收益權,，為龍海西溪大橋、古雷港口等基礎設施建設和新區(qū)建設的啟動提供了充沛的現(xiàn)金流,，實現(xiàn)了公共事業(yè)建設資金的良性循環(huán),。
融入發(fā)展為漳州建設多做貢獻
作為漳州發(fā)展的控股股東——福建漳龍承擔了當?shù)亟?jīng)濟建設一些重大項目的投資，有力促進漳州經(jīng)濟社會發(fā)展。為在最短時間內(nèi)完成燦坤廠房及配套設施的建設,，福建漳龍斥資8000萬元,，并配套信貸融資2.6億元，啟動龍池開發(fā)區(qū)項目的建設,，使燦坤集團于2003年3月順利正式投產(chǎn),，同時帶動了87家企業(yè)的投入，總投資達22.3億元人民幣,，形成小家電產(chǎn)業(yè)集群,。由福建漳龍投入近1.3億元實施擴建改造的花博園，至今成功舉辦了十屆的海峽兩岸花卉博覽會,，已成為國家級的辦會平臺,、4A級的旅游景區(qū)，成為漳州的城市名片,。作為漳州首家上市公司,，漳州發(fā)展不僅開創(chuàng)了漳州市公用事業(yè)市場化改革先河，也使自身獲得了全新的發(fā)展機遇,。經(jīng)營性質(zhì)得到脫胎換骨的變化,，特別是在城市基礎設施運營、國有資產(chǎn)增值變現(xiàn)方面,，不論是收購,、營運水務資產(chǎn)，盤活公用事業(yè)資產(chǎn),，還是投資基礎設施建設,，都得到了社會各界的認同，成為我市利用上市公司籌融資的典范,。 ⊙本報記者 孫福能
