金冠（龍海）塑料包裝有限公司應對危機加快發(fā)展之道
金冠（龍海）塑料包裝有限公司創(chuàng)辦于1996年，產(chǎn)品主要有保鮮膜（袋）,、點斷卷袋,、背心袋、手挽袋,、抗靜電膜、農(nóng)用地膜,、可降解環(huán)保袋等,。產(chǎn)品85%出口，遍銷歐洲,、美洲,、澳洲、亞洲等地,，覆蓋了食品包裝,、郵政、農(nóng)業(yè)等各個領域，在國內(nèi),，被國際知名企業(yè)肯德基（KFC）指定為塑料袋生產(chǎn)供應廠商,。面對來勢洶洶的國際金融危機，企業(yè)注重品牌優(yōu)勢,、注重經(jīng)營策略,、注重資金鏈的管理、注重人才培養(yǎng),，危機面前堅持不裁員不減薪,，充分調(diào)動員工積極性，以優(yōu)良的企業(yè)文化凝聚人心,，使企業(yè)較好地規(guī)避了國際金融危機帶來的風險,，保持了良好的發(fā)展勢頭。
“裁員就等于裁掉人心,，留住人心就是留住發(fā)展的希望”,，傅麗芬說。金融危機時期,，正是意識到了留住人心的力量,，金冠真正樹立起服務員工的意識，把服務員工擺在特別重要的位置,，堅持把以人為本的管理理念落實到具體的政策當中,，公司不僅沒有裁員減薪，還新增機臺設備20臺,，新增員工約100人,；每月不僅按時發(fā)放工資、福利,，還計劃對表現(xiàn)突出的職工給予加薪,；為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)空間和生活環(huán)境，金冠在辦公樓安裝中央空調(diào),，生產(chǎn)車間安裝水簾,、空調(diào)，員工宿舍也裝有空調(diào),、有線電視,、節(jié)能熱水器等，公司還根據(jù)員工的不同口味設有兩個食堂,。另外,，為進一步提高員工隊伍素質(zhì)，金冠為員工制定了長期有效的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制,，完善人才的選聘和評價機制，健全績效考核的激勵機制。
⊙本報記者 馮思佳 通訊員 劉紀偉
