廣西50年:文化體制改革讓民族文化煥發(fā)時(shí)代風(fēng)采
作為具有鮮明民族文化特色和豐富民族文化資源的少數(shù)民族自治區(qū),，廣西民俗民間文化歷史悠久,，資源豐富,，區(qū)域性,、民族性、多元性特征突出,，堪稱“文化富礦”,。在文化體制改革的推動(dòng)下，廣西探索“一體多制”“劇目股份制”“跨地域聯(lián)合體”“責(zé)權(quán)利機(jī)制”等改革模式，盤活民族文化存量,、做大民族文化增量,。
上個(gè)世紀(jì)五六十年代，彩調(diào)劇《劉三姐》曾“五進(jìn)中南海,，四進(jìn)懷仁堂”,，創(chuàng)下兩年時(shí)間連續(xù)演出５００多場(chǎng)的成績(jī)，廣西彩調(diào)劇團(tuán)經(jīng)歷了一段黃金時(shí)期,。
然而,，“文革”之后，由于觀眾的斷層,，很多青年人被其他藝術(shù)領(lǐng)域所吸引,，加上劇目創(chuàng)作在研究文化市場(chǎng)和觀眾需求、吸收外來藝術(shù)流派的實(shí)驗(yàn)和探索中的功夫不夠,，廣西的彩調(diào)劇團(tuán)逐漸走入低谷,，１９９３年這個(gè)劇種的演出一年才８場(chǎng)。
２０００年,，廣西請(qǐng)各界專家對(duì)廣西文化機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了“會(huì)診”,，找出了六個(gè)急需解決的問題：文化企事業(yè)單位人員能進(jìn)難出、用人機(jī)制缺乏活力,，分配形式單一,、難以調(diào)動(dòng)工作人員積極性，經(jīng)營(yíng)意識(shí)單薄,、自我涵養(yǎng)能力較弱,，經(jīng)濟(jì)效益普遍較差、藝術(shù)人才流失嚴(yán)重,，機(jī)構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，文化藝術(shù)資源亟須整合。
為了改變彩調(diào)劇演出的低迷狀態(tài),，１９９４年到１９９６年,，在國(guó)家投資１３萬元、主要依靠自己力量的情況下,，廣西彩調(diào)劇團(tuán)九易其稿,，推出了現(xiàn)代彩調(diào)劇《哪嗬咿嗬嗨》并獲得成功。這個(gè)劇目已獲得了２７項(xiàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng),，觀眾評(píng)價(jià)：這是繼《劉三姐》之后廣西彩調(diào)劇的又一個(gè)里程碑,。
“《哪嗬咿嗬嗨》的成功讓廣西彩調(diào)劇看到了希望，也明確了彩調(diào)劇發(fā)展的新思路：依托好的劇本,，在市場(chǎng)需求的指導(dǎo)下,，充分展示本劇種的特色,。”廣西彩調(diào)劇團(tuán)原團(tuán)長(zhǎng)龍杰峰說,。
在此之后,，廣西彩調(diào)劇團(tuán)全團(tuán)演職員自掏腰包集資３５萬元，創(chuàng)作了新版大型民間歌舞劇《劉三姐》,，２００４年１０月,，新版《劉三姐》一炮打響。接著,，劇團(tuán)與北京一家文化公司合作,，在硬件上做了改進(jìn)，２００５年在北京首演,，引起轟動(dòng),。
《哪嗬咿嗬嗨》和新版《劉三姐》的成功，揭開了廣西文化系統(tǒng)“一體多制”改革模式的序幕,，在此過程中,，廣西探索了“劇團(tuán)＋公司”的精品劇目、杰出企業(yè)和優(yōu)勢(shì)演出運(yùn)營(yíng)商的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之路,，并推動(dòng)政府投入由“養(yǎng)人”向鼓勵(lì)“干事”優(yōu)化轉(zhuǎn)變,。
以方圓兩公里的漓江水域?yàn)楸硌菸枧_(tái)，以１２座山峰為背景,，將劉三姐山歌,、少數(shù)民族風(fēng)情等元素創(chuàng)新組合，巧借春夏秋冬的自然景觀在漓江山水間展現(xiàn)出一幕“天人合一”的原生態(tài)藝術(shù)畫面,。我國(guó)首部大型山水實(shí)景演出項(xiàng)目《印象·劉三姐》創(chuàng)作之初,，廣西只給了２０萬元的啟動(dòng)資金，主要依靠非公資本來運(yùn)作,。民營(yíng)企業(yè)桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司一開始就投資３０００萬元,，后期又多渠道籌集了３０００多萬元的資金，參與《印象·劉三姐》的策劃,、創(chuàng)作和演出經(jīng)營(yíng),。正式演出４年多來，票房收入達(dá)５億元,，并拉動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展和農(nóng)民就業(yè),。
在加快推進(jìn)文化體制改革進(jìn)程中，廣西積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公資本參與文化藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)作和經(jīng)營(yíng),，在引導(dǎo)非公資本參與文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),，注重在特色和精品上下功夫，讓非公資本在文化產(chǎn)業(yè)中采到“富礦”,。
全國(guó)第一個(gè)大范圍巡回商演,、第一個(gè)登上全國(guó)（會(huì)堂）院線、第一個(gè)由企業(yè)贊助冠名的國(guó)家舞臺(tái)藝術(shù)精品劇目《八桂大歌》,，從２００７年１月在南寧啟動(dòng),，到當(dāng)年９月在湖南大劇院謝幕，９個(gè)月內(nèi)在２２個(gè)省區(qū)市共演出３８場(chǎng),，創(chuàng)造了３００多萬元的經(jīng)濟(jì)效益,。２００８年，《八桂大歌》與西部演出聯(lián)盟,、北方劇院聯(lián)盟等合作,，繼續(xù)進(jìn)行全國(guó)商演。
全國(guó)中等藝術(shù)教育學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng),、廣西舞蹈家協(xié)會(huì)副主席李江說,，非公資本注入文化產(chǎn)業(yè)，增加了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁,，彌補(bǔ)了國(guó)家財(cái)政投入的不足,，有助于進(jìn)一步搞活文化產(chǎn)業(yè)。非公資本投資文化產(chǎn)業(yè)后,，在追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的過程中,，會(huì)更加注重管理，注重成本核算,，講求投入產(chǎn)出的效率,，這對(duì)整個(gè)文化體制的改革特別是藝術(shù)院團(tuán)的改革是一個(gè)契機(jī)。
廣西提出,，將從“四不限”入手引導(dǎo)非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)：所有制形式不限,；發(fā)展規(guī)模不限，量力而行,，大中小一起上,；發(fā)展速度不限，從實(shí)際出發(fā),，速度服從質(zhì)量,；發(fā)展區(qū)域城鄉(xiāng)不限，哪里有市場(chǎng)就在哪里發(fā)展,。
一年一度的民歌盛典南寧國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié),、夢(mèng)幻樂園桂林樂滿地度假世界、雕塑王國(guó)桂林愚自樂園,、摩崖瑰寶桂林桂海碑林博物館,、魅力龍母梧州龍母太廟文化、院線星空廣西新聯(lián)影業(yè)有限公司……在廣西文化體制改革的進(jìn)程中,，這些絢爛的民族文化精品開創(chuàng)了自己的市場(chǎng),，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了民族文化的傳承。
隨著中國(guó)與東盟自由貿(mào)易區(qū)的構(gòu)建和中國(guó)－東盟博覽會(huì)落戶南寧,，廣西成為了中國(guó)對(duì)外開放的前沿,。
“廣西文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅扶持政策和非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)配套政策正在制定和完善中?！睆V西壯族自治區(qū)文化廳廳長(zhǎng)余益中說,，廣西將積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資金、技術(shù)和管理方式,，讓更多的文化產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大廣西文化產(chǎn)品在海內(nèi)外的知名度和市場(chǎng)占有份額,，展示廣西民族文化的時(shí)代風(fēng)采,。
