華安水電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)10000天
華安水電廠集控中心內(nèi),，運(yùn)行班組即時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。本報(bào)記者張志鵬攝
⊙本報(bào)記者張志鵬通訊員許燕妮
5月16日,，是華安水電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)的第10000天,。但就在時(shí)針滑至16日24時(shí),，27年前的那起“歸零”事故,，又再次浮現(xiàn)于他們腦海,，此時(shí),，澎湃的心瞬間又回歸平靜,。
1991年12月29日，在華安水電廠一廠配電室內(nèi),，一只老鼠的猝然闖入,，引發(fā)線路短路，導(dǎo)致主變跳閘,。彼時(shí),，作為閩西南地區(qū)規(guī)模最大的水電廠，便因這么一只老鼠,，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)連續(xù)天數(shù)“歸零”,。
“歸零”后的華安水電廠并未簡(jiǎn)單歸責(zé)于老鼠，而是痛定思痛,，追根究源,，攜著一份敬畏之心，如履薄冰,、一步一步地在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的“追夢(mèng)之路”邁進(jìn)著,。
“人”字為先讓安全二字入腦入心
“安全問(wèn)題不解決，企業(yè)要怎么發(fā)展,？效益從何談起,？”彼時(shí)，在總結(jié)多起事故發(fā)生的根本原因后,，該廠把“先手棋”下在了“人”上。
該廠持續(xù)強(qiáng)化筑牢安全生產(chǎn)意識(shí)的工作,，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，將安全意識(shí)通過(guò)規(guī)程學(xué)習(xí)考試、安全月,、安全日活動(dòng),、電化教育、宣傳欄,、微信公眾號(hào)等各種載體植入員工心中,，培育形成獨(dú)特安全文化，使大家都能以安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的思想行為,。
通過(guò)制度剛性約束和安全文化長(zhǎng)期的浸潤(rùn),，員工發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”、再到“我為安全”的根本轉(zhuǎn)變,。
采訪當(dāng)天,，在二廠的安裝層，檢修部的黃微斌和林木清剛完成起重作業(yè),，帶回4條吊帶,、8個(gè)卸扣和2把搖把等20多項(xiàng)工器具,。兩人的上衣均已濕透，背部和腰部?jī)山匾路伾纬甚r明反差,，嘴唇則略顯干燥,。沒有休息的他們抿抿嘴唇，吞了口口水后,，便開始對(duì)照著標(biāo)識(shí)牌,，將各工器具“對(duì)號(hào)入座”。
“吊帶,，4噸,、5米，編號(hào)01,；吊帶,，5噸、6米,，編號(hào)02……”在起重倉(cāng)庫(kù)里,，吊帶近40條，卸扣百余個(gè),，盡管兩人已熱得汗如雨下,，卻還能一個(gè)一個(gè)仔細(xì)核對(duì)工具型號(hào)和參數(shù)，并分門別類擺放好,，整個(gè)過(guò)程用時(shí)約3分鐘,。
在如此悶熱的情況下，為何還要堅(jiān)持做如此精細(xì)的工作,？黃微斌說(shuō)：“如果省略這3分鐘,，可能之后賠上的將是鮮活的生命。”
黃微斌介紹道,，起重作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高,，所用的工具如果負(fù)載不符或長(zhǎng)度有誤，即可能造成生產(chǎn)事故,，后果不堪設(shè)想,。而且，就提高效率而言,，在需要它們的時(shí)候能夠快速找到,，省下的時(shí)間可不止3分鐘，設(shè)備的檢修,、維護(hù)工作更是如此,。
“安全的事，馬虎不得。”林木清說(shuō)道,。
設(shè)備為基由技改檢修推進(jìn)“硬核升級(jí)”
華安水電廠,，1971年開工，1979年第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn),。因受建設(shè)期間“三邊”工程及當(dāng)時(shí)年代設(shè)備水平的限制,，該廠自建廠以來(lái)便存在著設(shè)計(jì)等級(jí)較低、自動(dòng)化水平不高等問(wèn)題,，在投產(chǎn)初期,，因設(shè)備原因造成的故障時(shí)有發(fā)生。
為打牢基礎(chǔ),，從根本上解決安全不穩(wěn)定因素,，該廠科學(xué)謀劃，力促“二次創(chuàng)業(yè)”,。2002年,，華安水電廠擴(kuò)建項(xiàng)目被提上日程，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈努力,，2009年9月,，擴(kuò)建工程先后通過(guò)環(huán)評(píng)、核準(zhǔn),，2013年9月,，擴(kuò)建項(xiàng)目二廠兩臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)存量帶增量,解決一廠長(zhǎng)期高運(yùn)行小時(shí)存在的安全隱患,。與此同時(shí),，大力實(shí)施設(shè)備技改升級(jí)，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“華麗蛻變”,。特別是進(jìn)入新時(shí)代,，該廠技改工作進(jìn)入了新一輪緊鑼密鼓的“熱潮期”。
——2014年10月至2018年12月完成了一廠1-4號(hào)機(jī)組改造,。
——2015年12月17日，完成二廠自動(dòng)清污機(jī)技術(shù)改造,。
——2016年1月25日,，完成集控中心建設(shè)并投入試運(yùn)行；7月8日兩廠正式進(jìn)入集控時(shí)代,。
運(yùn)行近40年的一廠機(jī)組實(shí)現(xiàn)全部“翻新”,，設(shè)備可靠性和創(chuàng)效性得到了全面提升，集控時(shí)代的到來(lái)使得“物的不安全狀態(tài)”這一事故發(fā)生的關(guān)鍵要素得以極大改善,。
“對(duì)安全的追求,，我們從未止步。”發(fā)電部副主任賴文智說(shuō)道。
今年年初,，為了能在作業(yè)時(shí)保證閥門不被轉(zhuǎn)動(dòng),，從而預(yù)防事故產(chǎn)生，賴文智和部門成員便開始收集資料著手解決,。通過(guò)一次次的對(duì)比,、試驗(yàn)后，確定了一款塑料球閥鎖,，不僅用起來(lái)輕便快捷,，而且能夠完全保證閥門不被誤碰和旋轉(zhuǎn)，彌補(bǔ)了鏈條鎖的使用難,、鎖不緊缺陷,。
“對(duì)于缺陷和隱患，我們秉持‘大缺陷不過(guò)天,、小缺陷不過(guò)班’的理念,，做到及時(shí)消除缺陷隱患，有效保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和作業(yè)的安全,。”賴文智介紹道,。
據(jù)介紹，近三年,，該廠共下達(dá)各類安全生產(chǎn)整改1455條,，完成整改1334條，整改率達(dá)91.7%,。
結(jié)合老舊機(jī)組改造,，該廠對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S成果(指企業(yè)管理中的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全這7個(gè)內(nèi)容)進(jìn)行再整治，再鞏固,、再提升,，促進(jìn)設(shè)備狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，制訂符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際的安全措施。
廠領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展7S檢查,，摒棄7S示范區(qū)打造之初維持難,、不實(shí)用的做法,，提倡實(shí)效、實(shí)用,，讓7S回歸本源,。自7S管理開展以來(lái)，該廠的廠容廠貌發(fā)生了根本變化,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境得到極大改善,。
“安全的設(shè)備、良好的環(huán)境,，這都是安全生產(chǎn)所必需的,。”賴文智說(shuō)道。
管理為重堅(jiān)守匠心打造“華安經(jīng)驗(yàn)”
安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)在于管理,，而華安水電廠在管理方面,，也有著一套屬于它自身的“華安經(jīng)驗(yàn)”。
5月2日上午,，集控室值班員鄭志堅(jiān)將啟動(dòng)柴油機(jī)至空載運(yùn)行,，他事先向班組提交了申請(qǐng)，并在《操作票》上羅列了包含“斷開471開關(guān)”等9個(gè)具體的操作動(dòng)作,，并附帶著《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施票》,，列明了危險(xiǎn)部位或環(huán)節(jié)，如“誤拉,、合開關(guān)”等,。經(jīng)批準(zhǔn)后，鄭志堅(jiān)和同事監(jiān)護(hù)人翁佐便來(lái)到柴油機(jī)室內(nèi),。
“斷開471開關(guān),，完成。”鄭志堅(jiān)在關(guān)閉開關(guān)后口述道,，翁佐在一旁手指著開關(guān),，同時(shí)喊到“471開關(guān)已斷開”，并在《操作票》里該項(xiàng)操作的后面,，打了個(gè)勾,。
“可進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。”翁佐再次下達(dá)指令,，鄭志堅(jiān)便進(jìn)行下一動(dòng)作,，而后，鄭志堅(jiān)又開始重復(fù)著上述的確認(rèn)動(dòng)作,。“切換柴油機(jī)471開關(guān)于‘現(xiàn)地’位置，完成,。”
這一作業(yè)過(guò)程,，正是華安水電廠完善的生產(chǎn)管理的一個(gè)縮影。
多年來(lái)，華安水電廠以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),，認(rèn)真對(duì)照本安企業(yè)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好分解落實(shí),；嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé),，不斷完善安全責(zé)任制體系；制定設(shè)備分管責(zé)任和設(shè)備主人制度,，確保職責(zé)分明,。做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督,，凡事有據(jù)可查”,。
同時(shí)，開展以“比安全,、比管理,、比臺(tái)賬、比技能,、比現(xiàn)場(chǎng)”為手段,，以“零缺陷、零違章”確保“零事故”為目標(biāo)的“五比二零”精益化考評(píng)活動(dòng),，實(shí)施對(duì)日常工作的管控,。
2018年是該廠“高效能管理提升年”，該廠成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),，制定具體工作實(shí)施方案,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際出臺(tái)了包括安全管理在內(nèi)的“十一個(gè)方面”工作規(guī)劃，詳細(xì)列出20個(gè)重點(diǎn)提升項(xiàng)目,，同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,，實(shí)施定期上報(bào)、匯總,，一一對(duì)標(biāo),，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
“10000天,，是由如履薄冰,、腳踏實(shí)地一步步走過(guò)來(lái)的每一天所積累而成。”華安水電廠黨委書記,、執(zhí)行董事李小溫說(shuō)道,，“如今，所有過(guò)往皆為序章,，所有未來(lái)仍需努力,。新起點(diǎn),，新征程，新作為,，我們已向下一個(gè)萬(wàn)天進(jìn)發(fā),。”李小溫向該廠所有干部職工吹響了奮進(jìn)新時(shí)代、續(xù)寫新篇章的號(hào)角,。
