莫讓“資料秀”帶偏“實干風(fēng)”
裝幀精美考究猶如書籍,、排版圖文并茂媲美畫冊,、遣詞造句更是對仗工整堪稱美文，如此“形式美”的背后,，卻是創(chuàng)新沒有干貨,、落實浮在表面?？己速Y料,、情況匯報等各類資料過分追求美化和包裝，工作過度留痕等“資料秀”現(xiàn)象令基層干部苦不堪言,。(5月18日 新華社)
重形式輕實質(zhì),、過度整形包裝的“資料秀”，不僅浪費了大量的人力,、精力和財力,，更帶偏了實干節(jié)奏。更有甚者，把“資料秀”當(dāng)成政績“展示臺”,，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞,，竊取提拔機會，其危害不容小覷,。
歸根結(jié)底,，“資料秀”就是刻意在領(lǐng)導(dǎo)面前制造一種作風(fēng)務(wù)實、工作有力,、業(yè)績突出的“假象”,，從而在領(lǐng)導(dǎo)面前留下深刻的“好印象”，增加“印象分”,，而精心包裝的“資料秀”實則是“偽敬業(yè)”“虛政績”,，是作風(fēng)病現(xiàn)了形，更是一封公開的“舉報信”,。
“上有所好,，下必甚焉”。究其“資料秀”背后,，是個別干部“對上負(fù)責(zé),，對下敷衍”的扭曲政績觀在折騰，更有上級考核檢查重形式,、輕實質(zhì)的形式主義埋下的根,。個別檢查組滿足于看現(xiàn)場、聽匯報,、看資料“三步曲”,，按照既定路線參觀“盆景”，聽取“水分報告”,，察看反復(fù)優(yōu)化美化的資料，不深入實際,，不接觸群眾,，不刨根問底，更有甚者抱著“你好我好大家好”的老好人心態(tài),，滋生了“資料秀”的土壤,，成為了形式主義“頑疾”。
正所謂“治頑疾還需下猛藥”,。根治“資料秀”,，重在抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部既要發(fā)揮頭雁效應(yīng),，不做“資料秀”,，不做“看秀人”，調(diào)研不打招呼，考核不走過場,，以嚴(yán)實的工作作風(fēng),，深入一線“望聞問切”，深入實際“調(diào)查實情”,，深入群眾“了解實效”,，以一手鮮活的資料，找準(zhǔn)存在的問題,，摸清實際效果,，才能倒逼黨員干部俯下身子、干出樣子,。
徒有華麗包裝的“資料秀”值得每一個領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,、自查自糾、引以為戒,。杜絕“資料秀”,，需要科學(xué)的考核機制和動態(tài)的管理體制，建立健全公開透明的動態(tài)工作機制,，將工作進度,、舉措、成效進行公開晾曬,，才能擠出“資料秀”里的水分,，而唯有高舉處罰的利劍，對弄虛作假的“作秀者”嚴(yán)懲重罰,，讓“資料秀”的“戲精”沒有舞臺,，更沒有市場，真正樹立起重用老實人,、重用實干人的選人用人風(fēng)向標(biāo),。(王鳴鏑)
