練好“內(nèi)功”促發(fā)展——漳州企業(yè)增資擴產(chǎn)調(diào)查
漳州萬佳陶瓷工業(yè)有限公司計劃總投資2.5億元的新廠房目前已完成主廠房的建設(shè),，并開始安裝設(shè)備,，計劃 6月份投產(chǎn),。福建省詔安四海食品有限公司今年將增資2000多萬元投建青梅醋飲料生產(chǎn)線,。東山東亞水產(chǎn)有限公司新投入1000萬元擴建車間新生產(chǎn)線……國際金融危機席卷而來,，漳州許多企業(yè)不但屹立不倒,，還進一步增資擴產(chǎn),，取得了良好的發(fā)展成效,。大家在感嘆的同時，不禁會問：企業(yè)們逆勢擴張憑的是什么,？
正如市委書記劉可清在市工業(yè)工作會議上所提到的：“廣大企業(yè)是應(yīng)對危機的主體,，要立足企業(yè)自身，練好‘內(nèi)功’,，強化內(nèi)部管理,，增強應(yīng)對困難和風(fēng)險的能力；要注重長遠,，保持勞動力隊伍的穩(wěn)定,，儲備人才力量,，進一步壯大實力,，爭取在下一輪市場復(fù)蘇時搶占先機?！逼髽I(yè)之所以能夠增資擴產(chǎn),、逆勢擴張，很重要的一點,，便是從積蓄人才,、提高質(zhì)量、強化管理,、技術(shù)創(chuàng)新,、開拓市場等方面著手,，苦練“內(nèi)功”，壯大實力,，增強發(fā)展的底氣,。
人才：最寶貴的資源
福建科能電子科技開發(fā)有限公司董事長吳毅禧有個很好的觀點，他認為：“人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源,，如果沒有人的作為,，其他再好的資源也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用?！笔堑?，機器是死的，人是活的,，企業(yè)要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。面對國際金融危機,，漳州廣大企業(yè)紛紛想盡辦法,，留住員工，引進人才,，儲備人才,，發(fā)展企業(yè)。
廈門利勝電光源有限公司華安分公司采取“不裁員工,、不減薪酬,、增崗加員”的措施，完善各項福利待遇,，努力為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境，使員工在公司感到家一般的溫暖,，進而盡心,、盡力、盡責(zé)地工作,。近期,，公司再次招聘200多名員工擴大生產(chǎn)，目前公司每月節(jié)能燈產(chǎn)能超千萬只,。
另外,，有些企業(yè)在注重人才培養(yǎng)的同時，大力引進人才,，促進生產(chǎn)率提高,。漳州萬佳陶瓷工業(yè)有限公司大膽引進全國各大衛(wèi)生潔具生產(chǎn)企業(yè)的高級技術(shù)人才，增強公司研發(fā)能力,。目前,，該公司擁有大專以上專業(yè)技術(shù)人員50多人,，創(chuàng)新技術(shù)中心的造型設(shè)計、配方設(shè)計等研發(fā)人員已先后開發(fā)出上百個處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，為公司抵御國際金融危機,，走衛(wèi)生陶瓷高檔化的生產(chǎn)經(jīng)營道路創(chuàng)造了有利的條件,。2008年，該公司產(chǎn)量達80多萬件,，實現(xiàn)銷售收入7000萬元以上,，創(chuàng)匯額600多萬美元，85%的產(chǎn)品出口美國,、韓國、歐洲及東南亞等國家和地區(qū),。
質(zhì)量：企業(yè)的命根子
在漳州市東林電子有限公司的廠房里,，四處可見“燈的壽命決定企業(yè)的壽命”這樣一句標語,，因為他們意識到,，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命根子。面對國際金融危機的挑戰(zhàn),，廣大企業(yè)紛紛狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，樹立品牌形象，以贏得消費者的信賴,。
漳州市百樂家具有限公司為確保產(chǎn)品的質(zhì)量,，特地聘請香港客戶派品檢員到廠里常駐，幫助現(xiàn)場檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,，從而取得客戶的認可,。2008年,，該公司實現(xiàn)出口8000萬元,，產(chǎn)品主要賣給美國迪士尼公司。
好品質(zhì)打造好品牌,，好品牌贏得好口碑，好口碑帶來好客戶,。順發(fā)水產(chǎn)有限公司從收購最新鮮的原料開始,，每一批水產(chǎn)的加工生產(chǎn)都需經(jīng)過一整套規(guī)范、完善的生產(chǎn)和檢驗管理體系嚴格加以控制,。在過硬的質(zhì)量之下,，面對來勢洶洶的國際金融危機,，公司利潤不但沒有受到影響，反而實現(xiàn)成倍增長,。
管理：“1+1﹥2”的魔術(shù)
眾所周知,，先進的管理理念是“1+1﹥2的魔術(shù)”，它能指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化各種組合,，科學(xué)配置有限資源,，不斷提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)取得長足發(fā)展,。
在學(xué)習(xí)國際大公司管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，漳州宏綠食品有限公司制定了一系列管理制度。公司從源頭抓起,，對材料采購嚴格控制,，并制定廉潔自律制度，保證原材料價廉物美,，降低產(chǎn)品成本,。在先進的管理理念指導(dǎo)下，公司不斷發(fā)展壯大,，去年征地40多畝建設(shè)的新產(chǎn)區(qū)和研發(fā)中心,，預(yù)計8月份可投產(chǎn)使用。
漳州菲達閥門制造有限公司狠抓管理,，想方設(shè)法整合團隊資源,、節(jié)省辦公費用等，以降低成本,，讓利顧客,。一系列管理措施的實行使得公司競爭力不斷提升，最終在國際金融危機發(fā)生時站穩(wěn)腳跟,，去年實現(xiàn)產(chǎn)值6000多萬元,，納稅200多萬元。
創(chuàng)新：競爭的主動權(quán)
“在激烈的市場競爭下,，只有根據(jù)消費者的需求,，不斷創(chuàng)新技術(shù)，研發(fā)出獨特產(chǎn)品,，才可以掌握競爭的主動權(quán),，贏得更多顧客?！苯?，福建南海集團董事長胡文星談起集團應(yīng)對國際金融危機的法寶時如是說。
早在去年,，福建南海集團便成功研發(fā)了全國首創(chuàng)的利用柚皮作為主原料,，不加添加劑和防腐劑的蜜柚果脯,、蜜柚軟糖、蜜柚果茶,、蜜柚果醬,、蜜柚果凍、蜜柚飲料等8個深加工新產(chǎn)品,，產(chǎn)品備受顧客青睞,，國內(nèi)外訂單紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求,。為擴大生產(chǎn)規(guī)模,，去年以來，該集團投入2500多萬元新建深加工車間,、靜化車間,、研發(fā)中心等，并引進各種新設(shè)備,，預(yù)計8月底新車間等可投產(chǎn)使用,。
福建富順電子有限公司在應(yīng)對國際金融危機的過程中，不斷增加研發(fā)投入,，充分利用國家擴大內(nèi)需的契機，大力拓展國內(nèi)新興市場,，今年第一季度已接到許多客戶的訂單,，實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元。去年,，該公司投入1億元擴建富順高科技光電園區(qū),，爭取在今年投產(chǎn)。
市場：發(fā)展的根據(jù)地
如今,，在沃爾瑪?shù)瘸?，市民們可以很方便地購買到信華的包子等產(chǎn)品。早在2004年,，信華食品（漳州）有限公司就著手開辦內(nèi)銷試點,，進行試探性的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。國際金融危機以來,，該公司更是堅定地走外銷內(nèi)銷齊頭并進路線,。今后，公司將加快直營店和直營店加盟網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，在立足漳州,，布滿本市直銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，面向廈門,、福州等省內(nèi)城市,，并向潮汕等友鄰地區(qū)擴大,，搶占市場。同時,，占領(lǐng)各大超市,，做大做強信華食品。
是的,，實行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，不斷開拓市場，完善銷售網(wǎng)絡(luò),，是廣大企業(yè)應(yīng)對國際金融風(fēng)暴的重要措施之一,，企業(yè)大力建設(shè)生存發(fā)展的根據(jù)地，以期占領(lǐng)更大的市場份額,。漳州市恒麗電子有限公司在保持歐洲,、美國市場份額的同時，不斷開拓日本市場和國內(nèi)市場,。今年來,，公司出口日本的貨值達150萬美元。同時,，為確保銷售穩(wěn)定健康發(fā)展,，公司從2007年就開始布局國內(nèi)市場，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò),。目前,，公司已在廣州、義烏等地開設(shè)總經(jīng)銷處和辦事處,，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射到12個省份,，并將以每年增加2-3個總經(jīng)銷點為目標，穩(wěn)步開拓國內(nèi)市場,，計劃3-5年內(nèi)完善國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò),。 邱丹燕
